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1.對于企業(yè)來說,成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括()。
A.降低成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
B.增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.提高銷售收入,實現(xiàn)目標利潤
D.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力
2.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品,其變動成本率為70%,其銷售收入為30000元,固定成本為5000元,那么其利潤為()元。
A.16000
B.4000
C.10000
D.5000
3.根據(jù)本量利分析的原理,只降低安全邊際而不會影響保本點銷售量的措施是()。
A.降低單價
B.降低產(chǎn)銷量
C.提高單位變動成本
D.提高固定成本
4.企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,銷售單價分別為30元、50元、80元,預計銷售量分別為6000件、4000件、2000件,各產(chǎn)品的單位變動成本分別為10元、30元、60元,預計固定成本總額為300000元,若企業(yè)采用聯(lián)合單位法,下列表述中正確的是()。
A.聯(lián)合保本量為2700件
B.甲產(chǎn)品保本銷售量7500件
C.乙產(chǎn)品保本銷售量5400件
D.丙產(chǎn)品保本銷售量2700件
5.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品,其2017年度銷售收入為100000元,邊際貢獻率為40%,固定成本總額為10000元。如果企業(yè)要求2018年度的利潤總額較上年增長20%,在其他條件不變的情況下,下列措施中可以實現(xiàn)該目標利潤的是()。
A.銷售收入增加10%
B.固定成本下降10%
C.固定成本下降15%
D.銷售收入增加15%
6.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中錯誤的是()。
A.某一因素的敏感系數(shù)為負值,表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系
B.在不虧損的狀態(tài)下,銷量的敏感系數(shù)一般是最大的
C.在不虧損的狀態(tài)下,單價的敏感系數(shù)大于單位變動成本的敏感系數(shù)
D.在不虧損的狀態(tài)下,銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)
7.在正常情況下,企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的標準成本是()。
A.理想標準成本
B.正常標準成本
C.現(xiàn)行標準成本
D.基本標準成本
8.下列不屬于正常標準成本特點的是()。
A.客觀性
B.現(xiàn)實性
C.理論性
D.激勵性
9.制定價格標準是生產(chǎn)、采購、人事和會計部門的共同責任,其中,生產(chǎn)部門的責任是()。
A.確定對投入原材料的質(zhì)量需求
B.以最低的價格購買符合質(zhì)量要求的原材料
C.考慮采購人員的薪酬和勝任資格
D.記錄價格標準并編制報告
10.下列成本差異的計算公式中,不正確的是()。
A.總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-標準產(chǎn)量下標準成本
B.用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量)×標準價格
C.價格差異=實際用量×(實際價格-標準價格)
D.總差異=用量差異+價格差異
11.作業(yè)成本法下間接成本分配的路徑是()。
A.資源-產(chǎn)品
B.資源-部門-產(chǎn)品
C.資源-作業(yè)-產(chǎn)品
D.作業(yè)-產(chǎn)品
12.某車間為成本中心,生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預算產(chǎn)量為5000件,單位成本為200元,實際產(chǎn)量為6000件,單位成本為195元,則預算成本節(jié)約率為()。
A.17%
B.-2.5%
C.2.5%
D.6%
13.下列最適宜作為考核利潤中心負責人業(yè)績的指標是()。
A.邊際貢獻
B.公司利潤總額
C.部門邊際貢獻
D.可控邊際貢獻
14.某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品,預計下年銷售價格為120元,單位變動成本為60元,固定成本為480000元,如果下一年要實現(xiàn)目標利潤240000元,那么銷售量應到達()件。
A.6000
B.12000
C.4000
D.8000
15.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品2017年的銷售量為20萬件,單位邊際貢獻為10元,固定成本為10萬元,假設2018年銷售量增長10%,其他條件均不變,則銷售量的敏感系數(shù)是()。
A.1.05
B.1.5
C.2.5
D.1
16.下列關(guān)于固定制造費用能量差異的說法中,正確的是()。
A.預算產(chǎn)量下標準固定制造費用與實際產(chǎn)量下的標準固定制造費用的差異
B.實際產(chǎn)量實際工時未達到預算產(chǎn)量標準工時而形成的差異
C.實際產(chǎn)量實際工時脫離實際產(chǎn)量標準工時而形成的差異
D.實際產(chǎn)量下實際固定制造費用與預算產(chǎn)量下標準固定制造費用的差異
1.
【答案】C
【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面:(1)通過成本管理降低成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益;(3)通過成本管理幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。成本管理并不會直接提高銷售收入,所以選擇選項C。
2.
【答案】B
【解析】利潤=銷售收入-變動成本-固定成本,其中變動成本=銷售收入×變動成本率=30000×70%=21000(元),所以利潤=30000-21000-5000=4000(元)。
3.
【答案】B
【解析】保本點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本),選項A、C、D都是能夠影響保本點銷售量的因素,安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量,由此公式可以看出,降低產(chǎn)銷量能夠降低安全邊際,但是不會影響保本點銷售量。所以應選擇B選項。
4.
【答案】B
【解析】產(chǎn)品銷售量比=3:2:1
聯(lián)合單價=3×30+2×50+1×80=270(元)
聯(lián)合單位變動成本=3×10+2×30+1×60=150(元)
聯(lián)合保本量=300000/(270-150)=2500(聯(lián)合單位)
甲產(chǎn)品保本銷售量=2500×3=7500(件)
乙產(chǎn)品保本銷售量=2500×2=5000(件)
丙產(chǎn)品保本銷售量=2500×1=2500(件)。
5.
【答案】D
【解析】2017年銷售利潤=100000×40%-10000=30000(元),2018年銷售利潤=30000×(1+20%)=36000(元),設銷售收入變動百分比為Y,則:100000×(1+Y)×40%-10000=36000,得出Y=15%。所以選項A錯誤,選項D是正確的。當目標利潤為36000元時,設固定成本為F,則:100000×40%-F=36000,得出F=4000(元),所以固定成本變動百分比=(4000-10000)/10000=-60%,所以選項B、C都不正確。
6.
【答案】B
【解析】在不虧損的狀態(tài)下,單價的敏感系數(shù)一般應該是最大的。
7.
【答案】B
【解析】理想標準成本要求異常嚴格,一般很難達到,而正常標準成本經(jīng)過努力可以達到。所以選項B正確。
8.
【答案】C
【解析】正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。所以,選項C不屬于正常標準成本的特點。
9.
【答案】A
【解析】制定價格標準是生產(chǎn)、采購、人事和會計部門的共同責任。生產(chǎn)部門確定對投入原材料的質(zhì)量需求;采購部門有責任以最低的價格購買符合質(zhì)量要求的原材料;人事部門必須考慮采購人員的薪酬和勝任資格等;會計部門負責記錄價格標準并編制報告,以便將實際業(yè)績與標準進行比較。
10.
【答案】A
【解析】總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本,所以選項A不正確。
11.
【答案】C
【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。
12.
【答案】C
【解析】預算成本節(jié)約額=實際產(chǎn)量預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000(元)
預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產(chǎn)量預算責任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%
13.
【答案】D
【解析】可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻,它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下的資源的能力,是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。
14.
【答案】B
【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)
15.
【答案】A
【解析】2017年的利潤=20×10-10=190(萬元),2018年的利潤=20×(1+10%)×10-10=210(萬元),利潤變動百分比=(210-190)/190×100%=10.53%,銷售量的敏感系數(shù)=10.53%/10%=1.05。
16.
【答案】A
【解析】固定制造費用能量差異=預算產(chǎn)量下標準固定制造費用-實際產(chǎn)量下標準固定制造費用,所以A選項正確。
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