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　　1.下列關(guān)于預算的特征與作用的說法中，正確的有( )。

　　A.預算通過規(guī)劃、控制和引導經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標

　　B.預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)

　　C.預算是業(yè)績考核的重要依據(jù)

　　D.預算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性

　　2.下列各項中，不屬于全面預算體系最后環(huán)節(jié)的有( )。

　　A.經(jīng)營預算

　　B.財務(wù)預算

　　C.專門決策預算

　　D.生產(chǎn)預算

　　3.根據(jù)內(nèi)容不同，企業(yè)預算可以分為( )。

　　A.經(jīng)營預算

　　B.財務(wù)預算

　　C.專門決策預算

　　D.業(yè)務(wù)預算

　　4.下列選項中，對預算工作的組織的表述說法正確的有()。

　　A.董事會或類似機構(gòu)屬于決策層，對預算工作負總責

　　B.企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位

　　C.預算管理委員會負責監(jiān)督預算的執(zhí)行情況

　　D.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預算編制

　　5.下列各項中，屬于增量預算法基本假定的有( )。

　　A.以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)

　　B.預算費用標準必須進行調(diào)整

　　C.現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)開支水平都是合理的

　　D.現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是合理的

　　6.下列各項中，屬于滾動預算法的缺點的有( )。

　　A.編制工作量大

　　B.會增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從

　　C.使管理層缺乏長遠打算，導致短期行為出現(xiàn)

　　D.導致無效費用開支無法得到有效控制

　　7.與零基預算法相比，增量預算法的缺點有( )。

　　A.編制工作量大

　　B.可能會造成預算上的浪費

　　C.不必要開支合理化

　　D.無效費用得不到有效控制

　　8.企業(yè)編制預算時，一般遵循的程序包括( )。

　　A.上下結(jié)合

　　B.逐級匯總

　　C.總部匯總

　　D.分級編制

　　9.甲公司預計 2019 年各季度的銷售量分別為 200 件、220 件、300 件、260 件。預計每季度末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的 10%，甲公司第三季度預計生產(chǎn)量為( )件。

　　A.296

　　B.228

　　C.274

　　D.256

　　10.產(chǎn)品成本預算一般涉及的預算有( )。

　　A.直接材料預算

　　B.銷售預算

　　C.直接人工預算

　　D.制造費用預算

　　11.甲公司預計 2019 年各季度的銷售量分別為 200 件、220 件、300 件、260 件。預計每季度末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的 10%，甲公司第三季度預計生產(chǎn)量為( )件。

　　A.296

　　B.228

　　C.274

　　D.256

　　12.下列關(guān)于資金預算表中各項目的關(guān)系式，不正確的有( )。

　　A.現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺

　　B.期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺

　　C.現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金籌措(現(xiàn)金不足時)=期末現(xiàn)金余額

　　D.現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金運用(現(xiàn)金多余時)=期末現(xiàn)金余額

　　13.編制預計利潤表的依據(jù)包括( )。

　　A.資金預算

　　B.專門決策預算

　　C.經(jīng)營預算

　　D.預計資產(chǎn)負債表

　　14.下列各項中，對預計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的有( )。

　　A.生產(chǎn)預算

　　B.直接材料預算

　　C.銷售費用預算

　　D.產(chǎn)品成本預算

　　15.企業(yè)強化現(xiàn)金流量的預算管理的方法有( )。

　　A.嚴格控制預算資金的支付

　　B.按時組織預算資金的收入

　　C.調(diào)節(jié)資金收付平衡

　　D.控制支付風險

　　16.對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當遵循的要求有( )。

　　A.預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.預算調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

　　C.預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

　　D.預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的非重要的、正常的、符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：(1)預算通過規(guī)劃、控制和引導經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標;(2)預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào);(3)預算是業(yè)績考核的重要依據(jù)。因此，選項A、B、C、D 正確。

　　2.

　　【答案】ACD

　　【解析】財務(wù)預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營預算與專門決策預算的結(jié)果，故亦稱為總預算，其他預算則相應(yīng)稱為輔助預算或分預算。生產(chǎn)預算屬于經(jīng)營預算，所以本題的正確選項是 A、C、D。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】根據(jù)內(nèi)容不同，企業(yè)預算可以分為業(yè)務(wù)預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務(wù)預算。

　　4.

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議，選項 C 錯誤。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】增量預算法編制遵循如下假定：第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要進行調(diào)整;第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預算期予以保持;第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

　　6.

　　【答案】AB

　　【解析】滾動預算的主要缺點：一是預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大;二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。選項 C 屬于定期預算法的缺點。選項 D 屬于增量預算法的缺點。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】與增量預算法相比，零基預算法的編制工作量更大。

　　8.

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】第三季度生產(chǎn)量=26+300-30=296(件)。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】產(chǎn)品成本預算，是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。

　　11.

　　【答案】A

　　【解析】第三季度生產(chǎn)量=26+300-30=296(件)。

　　12.

　　【答案】ACD

　　【解析】期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺，所以選項 A 不正確;現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措(現(xiàn)金不足時)=期末現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金運用(現(xiàn)金多余時)=期末現(xiàn)金余額，所以選項 C、D 不正確。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】編制預計利潤表的依據(jù)是各經(jīng)營預算、專門決策預算和資金預算。

　　14.

　　【答案】ABD

　　【解析】銷售及管理費用預算只是影響利潤表中數(shù)額，對存貨項目沒有影響。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當強化現(xiàn)金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。

　　16.

　　【答案】ABC

　　【解析】預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面，所以選項 D 不正確，選項 A、B、C 為正確答案。

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