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『單選題』按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求,利用專門方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最 佳方案的是()。
A.財務(wù)分析
B.財務(wù)控制
C.財務(wù)決策
D.財務(wù)計劃
『正確答案』C
『答案解析』財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最 佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核 心,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
『判斷題』在財務(wù)管理的諸多環(huán)節(jié)中,財務(wù)分析與獎懲緊密聯(lián)系,是貫徹責任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。()
『正確答案』×
『答案解析』財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系,是貫徹責任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
『單選題』財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,結(jié)合財務(wù)預(yù)測的結(jié)果,對財務(wù)活動進行規(guī)劃,并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。下列各項中,不屬于確定財務(wù)計劃指標方法的是()。
A.平衡法
B.比較分析法
C.比例法
D.因素法
『正確答案』B
『答案解析』確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法。比較分析法屬于財務(wù)分析的方法。
『單選題』企業(yè)在確定具體的財務(wù)管理體制時,需要關(guān)注的核 心問題是()。
A.如何確定財務(wù)管理目標
B.如何配置企業(yè)的資源
C.如何確定財務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)
D.如何配置財務(wù)管理權(quán)限
『正確答案』D
『答案解析』企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度,其核 心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。
『單選題』以下關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點的說法中,不正確的是()。
A.集權(quán)型財務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障
B.分權(quán)型財務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營風險,促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長
C.集權(quán)型財務(wù)管理體制在經(jīng)營上可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制在管理上可以利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權(quán)限集中管理
『正確答案』C
『答案解析』集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制,在經(jīng)營上,可以充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。集權(quán)型財務(wù)管理體制,會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力。
『單選題』在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,各所屬單位執(zhí)行各項指令,他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),該種財務(wù)管理體制屬于()。
A.集權(quán)型
B.分權(quán)型
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
D.以上都不是
『正確答案』C
『答案解析』在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),采用的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。
『多選題』分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括()。
A.有利于分散經(jīng)營風險
B.有利于作出有效決策
C.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格
D.有利于培養(yǎng)企業(yè)的整體意識
『正確答案』AB
『答案解析』在分權(quán)型財務(wù)管理體制下,各下屬單位(或中心)在很大程度上能獨立決定自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動,有利于針對自身情況快 速地作出決策,并有利于降低企業(yè)集團的風險。選項C和選項D是集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點。
『多選題』下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制的說法中,正確的有()。
A.企業(yè)財務(wù)管理體制的核 心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限
B.企業(yè)在初創(chuàng)階段,經(jīng)營風險較高,需集思廣益,宜采用分權(quán)模式
C.財務(wù)管理體制設(shè)計要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)
D.財務(wù)管理體制設(shè)計要與企業(yè)組織體制相適應(yīng)
『正確答案』ACD
『答案解析』企業(yè)在初創(chuàng)階段,經(jīng)營風險較高,財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。
『判斷題』由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人,是典型的分權(quán)組織,因而不能進行集權(quán)管理。()
『正確答案』×
『答案解析』隨著企業(yè)管理實踐的深入,H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化??偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?,F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。因此本題的表述錯誤。
『單選題』下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中,錯誤的是()。
A.U型組織以職能化管理為核 心
B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理
C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)
D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高
『正確答案』D
『答案解析』M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨立的法人,不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,從這個意義上說,M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以,選項D的表述是錯誤的。
『判斷題』企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。()
『正確答案』√
『答案解析』各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制,反之亦然。
『單選題』某集團公司有A、B兩個控股公司,采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制,下列各項中,集團總部應(yīng)當分權(quán)給子公司的是()。
A.擔保權(quán)
B.收益分配權(quán)
C.投資權(quán)
D.日常費用開支審批權(quán)
『正確答案』D
『答案解析』分權(quán):分散經(jīng)營自主權(quán)、分散人員管理權(quán)、分散業(yè)務(wù)定價權(quán)、分散費用開支審批權(quán)。
『單選題』各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出,這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的()。
A.集中籌資、融資權(quán)
B.集中用資、擔保權(quán)
C.集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
D.集中投資權(quán)
『正確答案』C
『答案解析』集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購置權(quán),各所屬單位購置固定資產(chǎn)必須說明理由,提出申請報企業(yè)總部批準,經(jīng)批準后方可購置,各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。
『單選題』下列應(yīng)對通貨膨脹風險的各種策略中,不正確的是()。
A.進行長期投資
B.簽訂長期購貨合同
C.取得長期借款
D.簽訂長期銷貨合同
『正確答案』D
『答案解析』在通貨膨脹初期,企業(yè)進行投資可以避免風險,實現(xiàn)資本保值,所以選項A正確;與客戶簽訂長期購貨合同,以減少物價上漲造成的損失,所以選項B正確;應(yīng)取得長期負債,以保持資本成本的穩(wěn)定,所以選項C正確;簽訂長期銷貨合同,會降低在通貨膨脹時期的現(xiàn)金流入,所以選項D不正確。
『多選題』在通貨膨脹時期,實行固定利率對債權(quán)人和債務(wù)人的影響表述正確的有()。
A.對債務(wù)人有利
B.對債權(quán)人不利
C.對債務(wù)人不利
D.對債權(quán)人有利
『正確答案』AB
『答案解析』固定利率在借貸期內(nèi)利率是固定不變的,在通貨膨脹時期,無法根據(jù)物價上漲的水平來上調(diào)利率,所以對債權(quán)人不利,但對債務(wù)人有利。
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