有一個產(chǎn)品,有許多功能,公司考慮產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本之間的關系,不斷降低成本,可采用什么方法()。
質(zhì)量管理
作業(yè)成本法
持續(xù)改進
價值鏈管理
組織可以通過購買什么保險,來減輕由于消費者產(chǎn)品傷害導致的財產(chǎn)損失風險()。
健康保險
責任保險
災害保險
工傷補償保險
COSO ERM框架有八個相互關聯(lián)的要素。風險反應這個要素包括( )。
將風險歸類為固有或剩余
建立政策和流程
分析風險來確定應該如何管理它們
必要時修改內(nèi)部控制
組織可以選擇一些風險的應對策略,使風險達到可接受的水平。下列那種行為不會降低組織的風險()。
購買財產(chǎn)意外保險
要求所有的員工團結在一起
調(diào)整組織的資本結構使得資本成本達到最大化
將成本從固定轉移到可變
—家公司是通過線上網(wǎng)站為客戶提供服務,他們認定他們的公司的主要風險與線上網(wǎng)站有關,次要風險與匯率變動有關,以下正確的是()。
主要風險:戰(zhàn)略風險,次要風險:災害風險
主要風險:災害風險,次要風險:經(jīng)營風險
主要風險:經(jīng)營風險,次要風險:災害風險
主要風險:經(jīng)營風險,次要風險:財務風險
X公司有15 000 000用于投資,有四個備選方案,都是相似的風險。方案一投資10 000 000收益率7%方案二投資10 000 000收益率12%方案三投資5 000 000收益率5%方案四投資2 000 000收益率11%。最多投入15 000 000,內(nèi)部收益率10%,請問公司應該如何分配資金()。
投資方案一、二
投資方案二、三
投資方案一、四
投資方案二、四
COSO的ERM框架包括八個相互關聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€部分是關于組織的風險管理理念、誠信、道德價值觀()。
內(nèi)部環(huán)境
風險評估
目標設定
監(jiān)管
風險評估與管理層對風險的態(tài)度有關。風險厭惡管理團隊典型地()。
不優(yōu)先緩解風險
更可能花錢來減輕風險
不愿意花時間來減輕風險
不愿意花錢來減輕風險
公司購買期貨,屬于哪種風險策略()。
風險回避
風險減少
風險共享
風險接受
下列哪個因素不會使得組織面臨的風險水平增加()。
公司持有的現(xiàn)金儲備
增加完成項目需要的預期時間
預期收益率的變化
減少完成項目需要的預期時間