快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

SonimadSawmill有限公司(以下簡(jiǎn)稱“SSI”)向獨(dú)立的木材承包商購(gòu)買了原木，并將原木加工成不同類型的木材產(chǎn)品。居民樓用的壁骨(例如，墻和天花板)。裝飾品(例如，壁爐架，房梁和教堂天花板)。支撐樁(例如，礦井支撐樁和私人牧場(chǎng)外圍欄)。這些產(chǎn)品是一套聯(lián)合鋸木程序后的產(chǎn)成品，根據(jù)木料的種類(松木、櫟木、胡桃木、楓樹(shù))和原木尺寸(直徑)，分為去皮、切割分段、分割成品等程序。這一套流程每月的花費(fèi)和產(chǎn)出情況如下所示。生產(chǎn)成本原材料（原木材）$500,000裝卸成本（包括直接人工和制造費(fèi)用）50000分選成本（包括直接人工和制造費(fèi)用）200000切割成本（包括直接人工和制造費(fèi)用）250000總合計(jì)成本$1,000,000產(chǎn)品產(chǎn)量及基于聯(lián)合程序的單個(gè)產(chǎn)品平均銷售價(jià)值產(chǎn)品月產(chǎn)出全流程銷售價(jià)格壁骨75000$8裝飾品5000100支撐樁2000020壁骨產(chǎn)品經(jīng)鋸木廠切割處理后直接銷售，不經(jīng)過(guò)后續(xù)程序。支撐樁產(chǎn)品同樣如此。裝飾品必須通過(guò)在鋸木廠加工后再改變尺寸。這一道額外工序每月讓SSI公司多花費(fèi)$100 000，并且會(huì)損失10%的產(chǎn)品。如果不進(jìn)行這道工序，裝飾品的半成品仍然有較為廣闊的市場(chǎng)，平均銷售價(jià)格可以達(dá)到$60。1.根據(jù)SSI公司提供的信息，將$1 000 000的聯(lián)合加工成本按照下列方法在三條生產(chǎn)線間分配：a.分離點(diǎn)的相對(duì)銷售價(jià)值法。b.分離點(diǎn)的實(shí)際產(chǎn)量法。c.估計(jì)的可實(shí)現(xiàn)凈值法。2.試分析SSI公司的裝飾品是否應(yīng)該像現(xiàn)在一樣進(jìn)行在加工，并給出你的結(jié)論。請(qǐng)列明所有計(jì)算過(guò)程。

Brown Printing是一家小型家庭企業(yè)，3月1日開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)高質(zhì)量圖書(shū)。企業(yè)所有者們精通印刷技術(shù)，但是缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。公司聘請(qǐng)了獨(dú)立會(huì)計(jì)員編制利潤(rùn)表，獨(dú)立會(huì)計(jì)員根據(jù)3月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)編制了下表。銷售價(jià)格$90/本產(chǎn)品生產(chǎn)量15000本產(chǎn)品銷量10000本直接材料成本$15/本直接人工成本$6/本變動(dòng)制造費(fèi)用$4/本固定制造費(fèi)用$240000/月銷售費(fèi)用3/本行政管理費(fèi)用$160000/月BrownPrinting的所有者們希望能夠理解表中數(shù)據(jù)的含義以及如何使用這些信息來(lái)幫助他們經(jīng)營(yíng)公司。1.定義和解釋完全成本法和變動(dòng)成本法。2.a.使用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。b.使用變動(dòng)成本法編制3月公司利潤(rùn)表。3.a.使用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。b.使用完全成本法編制3月公司利潤(rùn)表。4.a.列舉變動(dòng)成本法的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。b.列舉完全成本法的兩個(gè)局限性。5.解釋變動(dòng)成本法和完全成本法下計(jì)算所得凈利潤(rùn)不一致的原因。請(qǐng)列明計(jì)算過(guò)程。6.定義并解釋生產(chǎn)量成本法。