快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

全面質(zhì)量管理（TQM）的核心理念包括（   ）。

Boston家具公司生產(chǎn)不同的鋼材產(chǎn)品。公司有三個(gè)生產(chǎn)部門，制造部門、裝配部門和精加工部門。服務(wù)部門包括維修部門、材料處理部門和設(shè)計(jì)部門。當(dāng)前，公司并不將服務(wù)部門成本分?jǐn)傊辽a(chǎn)部門。新加入公司的成本會(huì)計(jì)師John Baker認(rèn)為應(yīng)當(dāng)確定服務(wù)部門分?jǐn)偮?，并向生產(chǎn)部門收取其所獲得服務(wù)的費(fèi)用。假如公司接受這一新政策，那么生產(chǎn)部門經(jīng)理將最不可能（   ）。

如果初始投資的不確定性高且即時(shí)現(xiàn)金流潛在的損失小，公司最有可能選擇哪種類型的實(shí)物期權(quán)（）。

分?jǐn)偰巢块T成本至另一個(gè)部門時(shí)，可以適用雙重成本分?jǐn)偮史?。雙重成本分?jǐn)偮史ㄔ谙铝星闆r下最有效用的是（   ）。

Pelder產(chǎn)品公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備。兩款產(chǎn)品基于不同技術(shù)，分別是X光和超聲技術(shù)，但在同一家工廠生產(chǎn)。Pelder公司已經(jīng)計(jì)算出X光產(chǎn)品和超聲技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，通過累積計(jì)算直接材料、直接人工，以及按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。作業(yè)活動(dòng)X光產(chǎn)品超聲技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量50100使用直接材料成本$5,000$8,000使用的直接人工工時(shí)100300直接人工成本$4,000$12,000使用部件數(shù)400600工程變更數(shù)2$1產(chǎn)品安裝數(shù)87工廠有三個(gè)費(fèi)用部門用以支持生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的同一條生產(chǎn)線。部門的預(yù)算費(fèi)用支出如下。Pelder公司當(dāng)期預(yù)計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)和相關(guān)成本如下。部門工程設(shè)計(jì)材料處理安裝總計(jì)$6,000$5,000$3,000$14,000在作業(yè)成本法下，生產(chǎn)一件超聲技術(shù)設(shè)備的預(yù)算成本為（   ）。

A公司的產(chǎn)品從研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)到退出市場(chǎng)，預(yù)計(jì)有4年的生命周期。預(yù)算成本如下。上游成本(研發(fā)、設(shè)計(jì))$2,000,000制造成本$2,500,000下游成本(營(yíng)銷、配送、客服)$1,000,000售后成本$800,000公司計(jì)劃生產(chǎn)200 000件，且定價(jià)為整個(gè)生命周期單位成本的125%，那么預(yù)計(jì)的售價(jià)單價(jià)為（   ）。

Lar公司發(fā)現(xiàn)總電費(fèi)在相關(guān)范圍內(nèi)含有部分固定成本成分和部分變動(dòng)成本成分。變動(dòng)成分似乎直接隨產(chǎn)量波動(dòng)。下列關(guān)于Lar公司電費(fèi)的描述，不正確的是（   ）。

斯塔爾公司使用的物料需求計(jì)劃并且用以下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狀圖來生產(chǎn)產(chǎn)品。斯塔爾剛剛收到要完成100單位X產(chǎn)品的訂單。公司擁有20單位X、100單位B和50單位E的庫(kù)存。為了完成訂單，斯塔爾必須采購(gòu)（   ）單位的E。

當(dāng)研發(fā)費(fèi)用占總成本相當(dāng)大的比例時(shí)，下列（   ）核算系統(tǒng)將對(duì)公司最有利。

下列哪一個(gè)最好地描述了物料需求計(jì)劃（MRP）？MRP是（   ）。