下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵步驟(RMP)()。
評(píng)估資本儲(chǔ)備
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露
確定公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度
COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苣囊唤M成部分實(shí)施的政策和程序中,有助于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施()。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制活動(dòng)
目標(biāo)設(shè)定
事件識(shí)別
稻農(nóng)為了應(yīng)對(duì)未來價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),購買了大米期權(quán),采用期權(quán)的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),屬于以下哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略()。
規(guī)避
減輕
分擔(dān)
接受
組織正在衡量其風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否有效,這是處于風(fēng)險(xiǎn)管理過程(RMP)的哪個(gè)階段()。
確定公司風(fēng)險(xiǎn)的耐受性
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露和風(fēng)險(xiǎn)策略
實(shí)施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露
公司的CEO計(jì)劃實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,第一步需要做的是()。
完成公司所有方面的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷
確定可通過的運(yùn)營不利的風(fēng)險(xiǎn)
與員工討論企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
建立控制活動(dòng)
相關(guān)于組織對(duì)法律、有關(guān)條例以及合同義務(wù)的符合性的風(fēng)險(xiǎn)是以下哪一部分的內(nèi)容()。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
某公司正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,以量化公司數(shù)據(jù)中心在不同類型威脅下的風(fēng)險(xiǎn)敞口。下列哪項(xiàng)情景顯示了公司經(jīng)保險(xiǎn)收入調(diào)整后的最高年度損失敞口?發(fā)生頻率(年) 損失額 保險(xiǎn)覆蓋率(%)( )。
1 $15 000 85%
8 75 000 80%
20 200 000 80%
100 400 000 50%
通過管理不確定性來創(chuàng)造、保護(hù)、提高股東價(jià)值是以下哪項(xiàng)內(nèi)容的主要目標(biāo)()。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分包括以下所有的內(nèi)容,除了()。
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
提高股東價(jià)值
制定戰(zhàn)略和目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)過程()。
評(píng)估一年的內(nèi)部控制質(zhì)量
建立政策和程序,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)
及時(shí)識(shí)別和獲取信息
用于識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事件