題目

云雀工業(yè)收到一份供應30,000個單位A產(chǎn)品和20,000個單位B產(chǎn)品的合同。為滿足合同要求,云雀的員工編制出以下信息方面。


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云雀的業(yè)務經(jīng)理已經(jīng)擬定了以下幾個方案,應向管理層推薦哪一個方案?

A

生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

B

租入額外30,000個機器小時的生產(chǎn)能力,將增加150,000美元的固定成本

C

生產(chǎn)制造20,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

D

生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包

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第2節(jié)邊際分析

云雀公司應選擇邊際貢獻最大化的方案,該方案提供了最高的邊際貢獻。

邊際貢獻=(銷售價格-單位可變成本)×銷售數(shù)量

方案:生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包。

該方案由30,000個單位A產(chǎn)品組成,其每個單位的單位邊際貢獻為45美元(75美元-30美元),邊際貢獻總額為45美元×30,000單位=1,350,000美元。

因為總存在160,000個機器工時,其中生產(chǎn)30,000個單位A產(chǎn)品將消耗90,000機器工時(30,000個單位×每個單位3小時),所以仍有70,000個機器工時可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品。

剩余的70,000個機器工時可以生產(chǎn)14,000個單位的產(chǎn)品B(70,000機器小時/每個單位5小時),其邊際貢獻總額為1,078,000美元 [(125美元-48美元)×14,000個單位]。剩余的6,000個單位B產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻為390,000美元[(125美元-60美元)×6,000個單位]。

該方案的邊際貢獻總額= 1,350,000美元+ 1,078,000美元+ 390,000美元= 2,818,000美元

方案:生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包 。

該方案由25,000個單位A產(chǎn)品,其每個單位的單位邊際貢獻為45美元(75美元-30美元),邊際貢獻總額為45美元×25,000單位=1,125,000美元。

因為總共存在160,000個機器工時,其中生產(chǎn)25,000個單位A產(chǎn)品將消耗75,000個機器工時(25,000個單位×每個單位3小時),所以仍有85,000個機器工時可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品。

剩余的85,000個機器工時可以生產(chǎn)17,000個單位B產(chǎn)品(85,000個機器工時/每個單位5小時)其邊際貢獻總額為1,309,000美元 [(125美元-48美元)×17,000個單位]。剩余的3,000個單位B產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻為195,000美元[(125美元-60美元)×3,000單位]。

剩余的5,000個單位A產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻為150,000美元[(75美元-45美元)×5,000個單位]。

該方案的邊際貢獻總額= 1,125,000元+ 1,309,000元+ 195,000元+ 150,000美元= 2,779,000美元

方案:生產(chǎn)制造20,000個單位A產(chǎn)品,利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)B產(chǎn)品,其余的外包 。該方案由20,000個單位A產(chǎn)品組成,其每個單位邊際貢獻為45美元(75美元-30美元),邊際貢獻總額為45美元×20,000單位=900,000美元。

因為總共存在160,000個機器工時,其中生產(chǎn)20,000個單位A產(chǎn)品將消耗60,000個機器工時(20,000個單位×每單位3小時),所以仍有100,000個機器工時可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品。

剩余的100,000個機器工時可以生產(chǎn)20,000個單位的B產(chǎn)品(100,000個機器工時/每個單位5小時)(這是B產(chǎn)品的全部需求)其邊際貢獻總額為1,540,000美元[(125美元-48美元)×20,000個單位 ]。

剩余的10,000個單位A產(chǎn)品將被外包生產(chǎn),其貢獻為300,000美元(75美元-45美元)×10,000個單位)=300,000美元。

該方案的邊際貢獻總額= 900,000美元+ 1,540,000美元+ 300,000美元= 2,740,000美元。

方案: 租入額外30,000個機器小時的生產(chǎn)能力,將增加150,000美元的固定成本。

該方案的邊際貢獻= A產(chǎn)品(45美元×30000個單位) +B產(chǎn)品(77美元×20000個單位) ?150000美元額外生產(chǎn)能力的租金= 1350000美元+ 1540000美元?150000美元= 2749000美元。

多做幾道

會計師確認收入時,會采用哪些原則?

Ⅰ.收入必須通過現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的形式才能實現(xiàn)。

Ⅱ.所有權(quán)風險必須被有效地轉(zhuǎn)移給買方。

III.商業(yè)交易應是與獨立方的正常交易。

Ⅳ.收入應能被精確地計量或估計。

A

Ⅱ,III,Ⅳ

B

Ⅰ,Ⅱ,Ⅳ

C

Ⅰ,Ⅱ

D

II,III

假設你審查了以下喬喬公司的有關(guān)財務比率。


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以下哪項陳述最好地分析了該公司的比率?

A

喬喬公司債務管理水平低,有過多的負債。因此,管理者應該減少債務的使用

B

喬喬公司的債務超過行業(yè)平均水平。與前幾年相比有所改善,未來應該進一步減少債務的使用

C

喬喬公司改進了其債務管理。然而,需要進一步減少債務

D

喬喬公司的債務超過同行業(yè)水平。不過,較好的利息保障倍數(shù)表明該公司能夠控制好其債務水平

下列哪項成本從總收入中扣除時產(chǎn)生了經(jīng)濟利潤?

A

可變成本

B

經(jīng)常性的經(jīng)營成本

C

固定成本和可變成本

D

所有投入的機會成本

格蘭德儲蓄銀行收到從事塑料制品生產(chǎn)的三家企業(yè)貸款的申請,而其資金僅能滿足一家公司的要求,企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的平均水平如下表所示。



基于以上信息,選擇最有利于該銀行的策略。

A

不應發(fā)放貸款,因為沒有公司體現(xiàn)出較低的信用風險

B

貸款給 Springfield,因為該公司的所有數(shù)據(jù)與行業(yè)平均水平相近

C

貸款給Reston,因為該公司負債/權(quán)益比率(D/E)和財務杠桿系數(shù)(DFL)均低于行業(yè)平均水平

D

貸款給Valley,因為該公司具有最高的凈利潤率和財務杠桿系數(shù)

如果公司使用資產(chǎn)負債表外融資,資產(chǎn)可以通過以下哪種方式獲得:

A

經(jīng)營租賃

B

信用額度

C

現(xiàn)金

D

融資租賃

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