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從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。

從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。

闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。

簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。

簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風險。(2015年教材對該知識點進行了重新表述)

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務時注重規(guī)避的主要風險，并分析藍天公司在此項業(yè)務中還應當防范哪些風險。

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責任方面需要關(guān)注的主要風險。

簡述法律風險與合規(guī)風險的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實存在嚴重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風險與合規(guī)風險。

以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車為例，闡述以風險為基點的風險管理成本的主要類型。

簡要分析南山公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。

簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責中所包含的四種角色。

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第11號——工程項目》，指出凌輝重工在工程招標管理上存在的不足之處。

凌輝重工的內(nèi)控評價工作組評價公司招標管理流程是否完善。簡要說明工程部應當提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。

甲公司最近采取如下一系列行動：

(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環(huán)境的污染。

(2)實施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標準執(zhí)行。

(3)除定期開展安全大檢查外，還進行了重大事故的應急演練。

要求：

請指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應用指引相對應以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會引發(fā)的潛在風險。