簡述戰(zhàn)略變革時機選擇的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。
簡述戰(zhàn)略變革按性質劃分的兩種類型的特點，并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的性質。
從適應環(huán)境和在市場條件下生存角度，簡述戰(zhàn)略變革的類型，并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型。
簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式。
從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍天公司2008年初創(chuàng)時光伏產業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產業(yè)所面臨的威脅。
從產業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業(yè)務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰(zhàn)略聯盟的類型、各方的主要動因。
簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現。
簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風險。(2015年教材對該知識點進行了重新表述)
依據《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經營光伏電池板業(yè)務時注重規(guī)避的主要風險，并分析藍天公司在此項業(yè)務中還應當防范哪些風險。
依據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》，分析愛寶公司生產銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責任方面需要關注的主要風險。
簡述法律風險與合規(guī)風險的內涵，分析如果愛寶公司生產銷售AB2202號嬰兒車確實存在嚴重的質量問題，愛寶公司將面臨的法律風險與合規(guī)風險。
以愛寶公司生產銷售AB2202號嬰兒車為例，闡述以風險為基點的風險管理成本的主要類型。
簡要分析南山公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡要分析南山公司獨立董事如何體現其職責中所包含的四種角色。
依據《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》，指出凌輝重工在工程招標管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內控評價工作組評價公司招標管理流程是否完善。簡要說明工程部應當提供的幾種內控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動：
(1)斥巨資上馬新設備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環(huán)境的污染。
(2)實施全面質量管趣體系，確保產品質量；特別是對于兒童使用的產品，按照歐盟標準執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進行了重大事故的應急演練。
要求：
請指出該案例所述內容與內部控制中哪一應用指引相對應以及在該方面未能建立起良好內部控制制度可能會引發(fā)的潛在風險。