下列各項中,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()
- A
選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域
- B
協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系
- C
協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
- D
明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
下列各項中,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()
選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域
協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系
協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各個業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成業(yè)務(wù)單位具有的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以D對。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。
法律風險
操作風險
財務(wù)風險
政治風險
在管理風險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風險進行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風險進行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應(yīng)對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉(zhuǎn)移
風險控制
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