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企業(yè)推出新產品時定價較高,并隨著生產能力的提高逐漸降低價格,這一定價方法稱為()

  • A

    滲透定價法

  • B

    時間定價法

  • C

    撇脂定價法

  • D

    動態(tài)定價法

甲公司是一家家電企業(yè),通過自身研發(fā),向市場推出一款新型家電,受到消費者的追捧,產品供不應求 。企業(yè)為此一直滿負荷進行生產 。在此情況下,公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產品的產能,以謀求進一步擴大銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司的這種決策類型屬于(   ) 。

  • A

    領先策略

  • B

    匹配策略

  • C

    滯后策略人員推銷

甲公司是國內一家IT企業(yè),主要經營"A"品牌系列的電腦產品(PC)和外部設備等產品的研發(fā)、生產、銷售、服務業(yè)務 。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業(yè)務部門 。這種收購屬于(   ) 。

  • A

    多元化戰(zhàn)略

  • B

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • C

    前向一體化戰(zhàn)略

  • D

    后向一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家生產護膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位,并授權各國的管理者根據(jù)消費需求.消費習慣等特征生產本土化產品。根據(jù)以上內容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。

  • A

    全球化戰(zhàn)略

  • B

    多國本土化戰(zhàn)略

  • C

    成長性戰(zhàn)略

  • D

    跨國化戰(zhàn)略

甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場,即受到消費者歡迎,產品供不應求,企業(yè)一直處于滿負荷生產狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求,公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于()。

  • A

    滯后策略

  • B

    匹配策略

  • C

    維持策略

  • D

    領先策略

乙公司是一家冰淇淋生產企業(yè),主打消費人群為高端人群,為迎合這部分消費者的需求特征,乙公司采取專賣店的形式進行銷售,非常注重專賣店的裝修風格,以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費習慣 。同時,在產品研發(fā)上投入巨大,使得自身的冰淇淋產品具有與眾不同的口味和外觀,在高端人群中享有極佳的口碑 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的戰(zhàn)略為(   ) 。

  • A

    成本領先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中成本領先戰(zhàn)略

  • D

    集中差異化戰(zhàn)略

W品牌是全球專業(yè)敏感肌護膚領先品牌,一直關注于美麗,并倡導健康引導美麗,且不斷探索創(chuàng)新 。針對不同類型的皮膚,提供具有不同特點的系列產品,以達到絕佳效果 。W品牌產品主要在大型藥店開設W護膚專柜進行銷售 。該品牌采用的是(   ) 。

  • A

    成本領先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    多元化戰(zhàn)略

  • D

    集中化戰(zhàn)略

下列關于一體化戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。

  • A

    從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上.下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

  • B

    企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是:不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險

  • C

    企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力.實現(xiàn)規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢

  • D

    當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括(   ) 。

  • A

    資本成本

  • B

    投資資本回報率

  • C

    可持續(xù)增長率

  • D

    產品單價

甲公司擁有知名品牌,但生產能力不足,乙公司生產能力有剩余 。雙方經過磋商,決定進行合作,乙公司為甲公司生產產品,然后甲公司以自己的知名品牌進行銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲乙兩家公司合作的方式屬于(   ) 。

  • A

    研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • B

    生產制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • C

    銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • D

    全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟