甲公司針對2007年金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務的發(fā)展狀況明確了企業(yè)人、財、物的配置 。這種戰(zhàn)略屬于（ ） 。
- A
競爭戰(zhàn)略
- B
公司層戰(zhàn)略
- C
職能戰(zhàn)略
- D
業(yè)務單位戰(zhàn)略
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產(chǎn)進度，這種風險屬于（）。
- A
法律風險
- B
操作風險
- C
財務風險
- D
政治風險
在管理風險時，最有效的做法是（ ） 。
- A
把所有已識別的風險進行應對
- B
把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
- C
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
- D
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中，描述錯誤的是（ ） 。
- A
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由董事會決定
- B
風險理財主要針對可控的風險
- C
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整
- D
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利
下列各項中，屬于用以風險評估常見的定性方法是（）。
- A
敏感性分析法
- B
風險評估系圖法
- C
馬爾科夫分析法
- D
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風險對策為（）。
- A
風險補償
- B
風險規(guī)避
- C
風險轉移
- D
風險控制