甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損，2014年甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并盡心清算，消息傳出，立即引發(fā)了職工的抗議，當(dāng)?shù)卣蠹拙吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案，甲公司股東擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售，甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙不包括（ ） 。
退出成本
感情障礙
內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
固定資產(chǎn)的專用性程度
退出障礙包括：①固定資產(chǎn)的專用性程度 。②退出成本 。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系 。④感情障礙 。⑤政府與社會約束 。職工補(bǔ)償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣s束，擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，入庫時(shí)記錄員記錯(cuò)了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時(shí)找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。
法律風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對
下列選項(xiàng)中，描述錯(cuò)誤的是（ ） 。
重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對可控的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利
下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為（）。
風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)控制
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