伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)和基建市場規(guī)模的逐步擴大，以SBS/APP改性瀝青卷材為主導(dǎo)的新型建筑防水材料市場在未來仍有較大的增長空間 。但由于該行業(yè)技術(shù)和資金壁壘低，使得行業(yè)集中度很低，前10家企業(yè)銷售占比不到10% 。激烈的市場競爭也造成企業(yè)難以進一步提升毛利率，業(yè)績增長更多依靠銷量的提升 。甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商 。防水卷材和防水涂料產(chǎn)能分別為1500萬平方米／年和1 .5萬噸／年，在2005～2007年連續(xù)三年位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名(市場占有率為2 .49%) 。在全球金融危機的背景下，公司依靠自身力量，走內(nèi)生增長的道路，抓住國家實施積極財政政策的機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大了在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場開拓力度，并有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新的市場領(lǐng)域，目前在高速鐵路、地鐵等領(lǐng)域均取得較高的市場占有率；公司針對重點客戶實施專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)，年內(nèi)與深圳萬科地產(chǎn)、上海大華地產(chǎn)等國內(nèi)知名地產(chǎn)商簽訂了戰(zhàn)略采購協(xié)議 。員工隊伍也大幅度得到了擴充，夯實了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 。該公司產(chǎn)品銷售主要集中于北京(44 .04%)和上海(24 .01%)地區(qū)，受區(qū)域市場影響明顯 。同時，公司不斷強化研發(fā)實力，公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委認定為"國家認定企業(yè)技術(shù)中心"，北京工程公司、上海技術(shù)公司均被認定為"國家高新技術(shù)企業(yè)"。國家認定企業(yè)技術(shù)中心獲得通過后，企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)基本完備；研發(fā)工作取得了重大突破，新產(chǎn)品層出不窮 。2009年，北京市本土區(qū)域市場進一步穩(wěn)固，北京市場占有率達到15%左右；同時渠道銷售市場取得同比90%以上的增長速度 。2009年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了大力擴張 。該業(yè)績的取得不僅在于公司產(chǎn)品具備質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢，更在于公司采用了工程（承攬工程，使用自己的產(chǎn)品）與銷售（直接銷售產(chǎn)品）相結(jié)合的市場策略 。參建的奧運、世博等工程項目不僅提升了公司的品牌地位，也有效地拉動了公司的產(chǎn)品銷售 。為實現(xiàn)更大規(guī)模的擴張，未來公司會加快分銷渠道建設(shè)，增強產(chǎn)品的市場滲透性 。近年來公司綜合毛利率維持在26%～28%的水平 。毛利率的相對穩(wěn)定一方面在于公司的單位產(chǎn)品價格低，原材料成本壓力相對不明顯；另一方面在于公司產(chǎn)品對外銷售規(guī)模所占的市場份額低，公司憑借品牌影響力能取得一定的定價權(quán) 。公司的期間費用比率相對穩(wěn)定，非經(jīng)常性損益占比很小，業(yè)績的干擾因素相對較少 。作為一個輕資產(chǎn)的企業(yè)(固定資產(chǎn)占比14 .72%)，適當?shù)漠a(chǎn)能擴張不會影響盈利能力，但擴張帶來的應(yīng)收賬款增加問題則會對業(yè)績造成潛在的影響 。2010年開始，國家針對宏觀經(jīng)濟的走勢，相繼出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，這對該公司的經(jīng)營會帶來明顯的影響 。同時，國家抓住當前農(nóng)村建房快速增長和建筑材料供給充裕的時機，把支持農(nóng)民建房作為擴大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動"建材下鄉(xiāng)"，鼓勵農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房，這個政策的出臺也給該公司帶來了一定機會 。公司與某一大型建材零售企業(yè)簽署了長期合作協(xié)議，通過該零售企業(yè)覆蓋全國的零售網(wǎng)絡(luò)進行農(nóng)村市場的滲透，甲公司則提供售后服務(wù) 。要求：(1)請使用SWOT分析法針對該公司環(huán)境進行分析；(2)根據(jù)案例材料及SWOT分析的結(jié)果，請判斷該公司應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略并對該戰(zhàn)略進行簡單評價；(3)如果該公司下一步采取高速擴張的增長戰(zhàn)略，請?zhí)岢鰩讉€可行的措施；(4)簡要分析甲公司與大型建材零售企業(yè)合作的類型（如能細分，則需要細分），簡要分析該種形式的基本類型和基本特征，并簡要分析在企業(yè)發(fā)展過程中采用該種類型的動因；(5)簡要分析甲公司研發(fā)的定位；(6)簡要分析甲公司走內(nèi)生增長道路的應(yīng)用條件 。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項目 。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進行騷擾 。該公司董事會經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標 。該項目工期2年，主要設(shè)備外包給印度一家公司 。合同以當?shù)刎泿庞媰r，以美元支付 。該國存在嚴重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動周期 。公司預(yù)測人民幣匯率會持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠期合約 。在項目實施過程中，印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進行加工，造成工期延誤 。項目驗收時，由于廢氣排放設(shè)備沒有達到質(zhì)量要求，排放超標，該企業(yè)按照當?shù)卣囊筮M行了返工，并支付一定數(shù)額的罰款 。要求：（1）判斷該公司存在的風險類型；（2）該公司都采取了哪些風險管理工具？
MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè) 。該公司剛剛從英國采購了一批原材料，合同約定180天后付款2020萬英鎊 。MC公司外匯管理部門的分析師擔心未來英鎊對美元升值，所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風險進行套期保值，有以下3個備選方案：(1)遠期合約套期保值；(2)貨幣市場套期保值；(3)不套期保值 。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息：現(xiàn)時英鎊即期匯率為1 .65美元；現(xiàn)時180天英鎊遠期匯率為1 .62美元(遠期合同約定匯率)；兩國180天存貸款利率分別為1%和1 .5%，MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為： 
要求：請計算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出，從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案 。
甲公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運動服和運動鞋 。在國家經(jīng)濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因 。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存 。所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購 。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商，并用塔卡(孟加拉國貨幣單位)結(jié)算 。最近有新聞報道稱，甲公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學(xué)藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙 。公司管理層正對此事進行調(diào)查 。2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情 。甲公司借助全民參與奧運的熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家 。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風險能力明顯下降 。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關(guān)店 。要求：(1)簡要分析甲公司可能面臨的風險類型 。(2)以風險管理為基點分類，簡要分析甲公司可能付出的風險管理成本以及獲得的效益 。(3)簡要分析企業(yè)風險管理的總體目標 。
A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運動服和運動鞋 。在國家經(jīng)濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因 。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存 。所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購 。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商，并用塔卡（孟加拉國貨幣單位）結(jié)算 。最近有新聞報道稱，A公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學(xué)藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙 。公司管理層正對此事進行調(diào)查 。 2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情 。A公司借助全民參與奧運的運動熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家 。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風險能力明顯下降 。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關(guān)店 。要求：(1)簡要分析A公司可能面臨的風險類型 。并列舉可以采取的風險應(yīng)對策略；(2)簡要分析A公司可以采取的風險管理方案；(3)簡要分析A公司面臨諸多風險時可能付出的成本；(4)簡要分析企業(yè)風險管理的總體目標 。
甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商 。建筑防水材料是建筑功能材料的重要組成部分，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大和城鎮(zhèn)化速度的加快，其應(yīng)用領(lǐng)域和市場容量將持續(xù)擴大 。產(chǎn)業(yè)政策方面，國家將逐步完善產(chǎn)品標準，規(guī)范防水市場，扶持優(yōu)勢企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)品及產(chǎn)能 。受此影響，能夠給產(chǎn)品帶來優(yōu)異性能并有利于環(huán)保節(jié)能的新型建筑防水材料生產(chǎn)技術(shù)得以更廣泛的應(yīng)用，2007年以來新型建筑防水材料生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用比例已達到70%，躍居市場主導(dǎo)地位 。公司的市場發(fā)展環(huán)境將得到持續(xù)優(yōu)化，主營產(chǎn)品新型建筑防水材料的市場份額將持續(xù)增長 。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低 。未來我國建筑防水材料行業(yè)競爭格局呈現(xiàn)如下趨勢：一是在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，防水市場逐步規(guī)范，使部分有實力的企業(yè)取得了一定的競爭優(yōu)勢和高于行業(yè)平均的增長速度，市場集中度逐漸提升，引領(lǐng)著行業(yè)的健康發(fā)展；二是國家對環(huán)境保護的日益重視和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施，促使行業(yè)內(nèi)相當一部分環(huán)保不達標、生產(chǎn)成本過高的企業(yè)退出市場競爭，落后的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)能將面臨淘汰，市場資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)集中 。目前在國內(nèi)市場上與該公司競爭的企業(yè)主要包括三類：一是一些老牌的國有防水企業(yè) 。這些企業(yè)在業(yè)內(nèi)擁有較高的知名度，但技術(shù)落后；二是近幾年快速發(fā)展起來的民營防水企業(yè)，這些企業(yè)以低廉的價格在爭奪客戶；三是少數(shù)擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的外資企業(yè)也準備開始進入國內(nèi)市場 。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的技術(shù)或產(chǎn)品，但經(jīng)過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內(nèi)無法超越，形成強大的內(nèi)生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度 。2010年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了大力擴張 。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機遇 。公司"滲透全國"的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著，市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場，市場輻射能力大幅度提高 。但隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施，公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求，而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化，進而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn) 。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高，使公司產(chǎn)品線不斷拓寬，系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯，應(yīng)用領(lǐng)域和市場空間不斷得到拓展 。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè)，公司將享有更高的市場份額 。(3)行業(yè)內(nèi)的并購重組機遇 。隨著我國建筑防水行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施及廣大消費者質(zhì)量意識的逐步提高，市場資源將越來越向注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、管理能力強、品牌形象良好的優(yōu)勢企業(yè)集中，行業(yè)將面臨重大的整合機會 。(4)加快國際化進程的機遇 。國內(nèi)企業(yè)依托成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，加大了防水材料出口的力度，防水行業(yè)國際化進程逐漸加快 。該公司目前也存在一定的產(chǎn)品出口 。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目專業(yè)承包商與重點房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶 。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資，且貨款結(jié)算周期相對較長 。由于公司業(yè)務(wù)增長較快，同時在當前的招標模式下，客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全，進而影響公司的經(jīng)營業(yè)績 。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加，公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量，不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況 。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗收工作帶來了壓力 。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響 。要求：(1)請使用SWOT分析法對該公司的環(huán)境進行分析 。(2)該公司采用的戰(zhàn)略類型是什么？簡要分析實施該種戰(zhàn)略的風險 。(3)簡要分析該公司可能遇到的風險類型并針對每種可能的風險提出應(yīng)對策略 。(4)考慮到面臨較多風險，公司決定完善風險管理的組織體系，并在董事會下設(shè)立風險管理委員會，加強風險管理 。簡要分析該公司風險管理應(yīng)考慮的目標，并分析風險管理組織體系應(yīng)包含的主要組成部分，以及風險管理委員會在風險管理工作中的職責 。(5)簡要分析采購組合的內(nèi)涵 。結(jié)合案例材料判斷甲公司采取的貨源策略，并簡要分析該貨源策略的優(yōu)點 。(6)針對該公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品，受國際原油市場的影響較大的情況，指出該公司應(yīng)如何采用金融衍生工具進行應(yīng)對（假設(shè)該公司未來需要買入一批石油產(chǎn)品） 。