乙公司是一家擁有"中國馳名商標(biāo)"榮譽(yù)的燃?xì)饩呱a(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對市場環(huán)境的分析，確定其新競爭戰(zhàn)略為：依托強(qiáng)大的制造優(yōu)勢，精尖的開發(fā)，把產(chǎn)品線集中到熱水器這個行業(yè)上來，而在熱水器這個主業(yè)中，又以普通燃?xì)鉄崴鳛楹诵漠a(chǎn)品，并將其做大做強(qiáng)，做出規(guī)模效益 。為此，該企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化精簡，以提高運(yùn)行效率 。同時運(yùn)用價值工程理論，通過更優(yōu)化的設(shè)計，降低制造成本；通過招標(biāo)采購，依托于不同供應(yīng)商，降低采購成本；通過減少流通環(huán)節(jié)與招標(biāo)運(yùn)輸?shù)?，降低營銷成本 。在鞏同提升國內(nèi)市場霸主地位的同時，強(qiáng)力拓展國際市場，以高端燃?xì)鉄崴鳛橥黄瓶?，力爭五年?nèi)把企業(yè)發(fā)展成國際燃?xì)饩咝袠I(yè)的主流企業(yè)，世界熱水器行業(yè)的巨子 。要求：(1)簡要分析競爭戰(zhàn)略的類型，結(jié)合案例材料分析該企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略類型，并簡述采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險 。(2)簡要分析該公司采用的采購策略，并簡要分析該種策略的優(yōu)缺點(diǎn) 。(3)簡要分析產(chǎn)品組合策略類型，并分析乙公司拓展國際市場采用的產(chǎn)品組合策略類型 。(4)列舉發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī) 。(5)如果乙公司以出口形式進(jìn)入國際市場，簡要分析出口市場上的定價策略 。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個火電項(xiàng)目 。由于歷史原因，該國存在反政府武裝，控制著主要交通線，經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾 。該公司董事會經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo) 。該項(xiàng)目工期2年，主要設(shè)備外包給印度一家公司 。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞媰r，以美元支付 。該國存在嚴(yán)重的通貨膨脹，其貨幣與美元的匯率處于波動周期 。公司預(yù)測人民幣匯率會持續(xù)升值，為此，公司與中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約 。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠，需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工，造成工期延誤 。項(xiàng)目驗(yàn)收時，由于廢氣排放設(shè)備沒有達(dá)到質(zhì)量要求，排放超標(biāo)，該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工，并支付一定數(shù)額的罰款 。要求：（1）判斷該公司存在的風(fēng)險類型；（2）該公司都采取了哪些風(fēng)險管理工具？
MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè) 。該公司剛剛從英國采購了一批原材料，合同約定180天后付款2020萬英鎊 。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對美元升值，所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險進(jìn)行套期保值，有以下3個備選方案：(1)遠(yuǎn)期合約套期保值；(2)貨幣市場套期保值；(3)不套期保值 。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息：現(xiàn)時英鎊即期匯率為1 .65美元；現(xiàn)時180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1 .62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率)；兩國180天存貸款利率分別為1%和1 .5%，MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為： 
要求：請計算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出，從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案 。
甲公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動服和運(yùn)動鞋 。在國家經(jīng)濟(jì)不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因 。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存 。所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購 。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商，并用塔卡(孟加拉國貨幣單位)結(jié)算 。最近有新聞報道稱，甲公司在中國獨(dú)家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學(xué)藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙 。公司管理層正對此事進(jìn)行調(diào)查 。2008年，中國承辦了奧運(yùn)會，引發(fā)體育消費(fèi)熱情 。甲公司借助全民參與奧運(yùn)的熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實(shí)現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家 。擴(kuò)張速度加快，管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高，同時趕上消費(fèi)人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險能力明顯下降 。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進(jìn)行清倉甩賣，大規(guī)模關(guān)店 。要求：(1)簡要分析甲公司可能面臨的風(fēng)險類型 。(2)以風(fēng)險管理為基點(diǎn)分類，簡要分析甲公司可能付出的風(fēng)險管理成本以及獲得的效益 。(3)簡要分析企業(yè)風(fēng)險管理的總體目標(biāo) 。
A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動服和運(yùn)動鞋 。在國家經(jīng)濟(jì)不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因 。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存 。所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購 。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應(yīng)商，并用塔卡（孟加拉國貨幣單位）結(jié)算 。最近有新聞報道稱，A公司在中國獨(dú)家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學(xué)藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙 。公司管理層正對此事進(jìn)行調(diào)查 。 2008年，中國承辦了奧運(yùn)會，引發(fā)體育消費(fèi)熱情 。A公司借助全民參與奧運(yùn)的運(yùn)動熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實(shí)現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家 。擴(kuò)張速度加快，管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高，同時趕上消費(fèi)人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風(fēng)險能力明顯下降 。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進(jìn)行清倉甩賣，大規(guī)模關(guān)店 。要求：(1)簡要分析A公司可能面臨的風(fēng)險類型 。并列舉可以采取的風(fēng)險應(yīng)對策略；(2)簡要分析A公司可以采取的風(fēng)險管理方案；(3)簡要分析A公司面臨諸多風(fēng)險時可能付出的成本；(4)簡要分析企業(yè)風(fēng)險管理的總體目標(biāo) 。
甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商 。建筑防水材料是建筑功能材料的重要組成部分，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大和城鎮(zhèn)化速度的加快，其應(yīng)用領(lǐng)域和市場容量將持續(xù)擴(kuò)大 。產(chǎn)業(yè)政策方面，國家將逐步完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范防水市場，扶持優(yōu)勢企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)品及產(chǎn)能 。受此影響，能夠給產(chǎn)品帶來優(yōu)異性能并有利于環(huán)保節(jié)能的新型建筑防水材料生產(chǎn)技術(shù)得以更廣泛的應(yīng)用，2007年以來新型建筑防水材料生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用比例已達(dá)到70%，躍居市場主導(dǎo)地位 。公司的市場發(fā)展環(huán)境將得到持續(xù)優(yōu)化，主營產(chǎn)品新型建筑防水材料的市場份額將持續(xù)增長 。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低 。未來我國建筑防水材料行業(yè)競爭格局呈現(xiàn)如下趨勢：一是在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，防水市場逐步規(guī)范，使部分有實(shí)力的企業(yè)取得了一定的競爭優(yōu)勢和高于行業(yè)平均的增長速度，市場集中度逐漸提升，引領(lǐng)著行業(yè)的健康發(fā)展；二是國家對環(huán)境保護(hù)的日益重視和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施，促使行業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分環(huán)保不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)成本過高的企業(yè)退出市場競爭，落后的產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)能將面臨淘汰，市場資源逐漸向優(yōu)勢企業(yè)集中 。目前在國內(nèi)市場上與該公司競爭的企業(yè)主要包括三類：一是一些老牌的國有防水企業(yè) 。這些企業(yè)在業(yè)內(nèi)擁有較高的知名度，但技術(shù)落后；二是近幾年快速發(fā)展起來的民營防水企業(yè)，這些企業(yè)以低廉的價格在爭奪客戶；三是少數(shù)擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的外資企業(yè)也準(zhǔn)備開始進(jìn)入國內(nèi)市場 。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)或產(chǎn)品，但經(jīng)過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內(nèi)無法超越，形成強(qiáng)大的內(nèi)生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進(jìn)一步加大研發(fā)力度 。2010年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，市場版圖得到了大力擴(kuò)張 。(1)公司產(chǎn)品由局部市場走向全國市場的機(jī)遇 。公司"滲透全國"的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著，市場領(lǐng)域已從局部市場走向全國市場，市場輻射能力大幅度提高 。但隨著公司大規(guī)模擴(kuò)張計劃的實(shí)施，公司現(xiàn)有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求，而新增員工可能短期內(nèi)難以融合現(xiàn)有的企業(yè)文化，進(jìn)而影響公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。(2)新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的提高，使公司產(chǎn)品線不斷拓寬，系統(tǒng)集成優(yōu)勢更加明顯，應(yīng)用領(lǐng)域和市場空間不斷得到拓展 。作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善的龍頭企業(yè)，公司將享有更高的市場份額 。(3)行業(yè)內(nèi)的并購重組機(jī)遇 。隨著我國建筑防水行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施及廣大消費(fèi)者質(zhì)量意識的逐步提高，市場資源將越來越向注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、管理能力強(qiáng)、品牌形象良好的優(yōu)勢企業(yè)集中，行業(yè)將面臨重大的整合機(jī)會 。(4)加快國際化進(jìn)程的機(jī)遇 。國內(nèi)企業(yè)依托成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，加大了防水材料出口的力度，防水行業(yè)國際化進(jìn)程逐漸加快 。該公司目前也存在一定的產(chǎn)品出口 。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)承包商與重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)商是公司的主要客戶 。這些建筑和工程項(xiàng)目客戶往往要求供應(yīng)商提供一定額度的墊資，且貨款結(jié)算周期相對較長 。由于公司業(yè)務(wù)增長較快，同時在當(dāng)前的招標(biāo)模式下，客戶將支付方式作為選擇供應(yīng)商的重要條款，導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產(chǎn)的安全，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營業(yè)績 。公司主要原材料供應(yīng)商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產(chǎn)品種類的逐步增加，公司也相應(yīng)增加了供應(yīng)商數(shù)量，不存在單一供應(yīng)商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴(yán)重依賴少數(shù)供應(yīng)商及客戶的情況 。但供應(yīng)商數(shù)量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應(yīng)商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗(yàn)收工作帶來了壓力 。公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價格出現(xiàn)較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產(chǎn)生一定影響 。要求：(1)請使用SWOT分析法對該公司的環(huán)境進(jìn)行分析 。(2)該公司采用的戰(zhàn)略類型是什么？簡要分析實(shí)施該種戰(zhàn)略的風(fēng)險 。(3)簡要分析該公司可能遇到的風(fēng)險類型并針對每種可能的風(fēng)險提出應(yīng)對策略 。(4)考慮到面臨較多風(fēng)險，公司決定完善風(fēng)險管理的組織體系，并在董事會下設(shè)立風(fēng)險管理委員會，加強(qiáng)風(fēng)險管理 。簡要分析該公司風(fēng)險管理應(yīng)考慮的目標(biāo)，并分析風(fēng)險管理組織體系應(yīng)包含的主要組成部分，以及風(fēng)險管理委員會在風(fēng)險管理工作中的職責(zé) 。(5)簡要分析采購組合的內(nèi)涵 。結(jié)合案例材料判斷甲公司采取的貨源策略，并簡要分析該貨源策略的優(yōu)點(diǎn) 。(6)針對該公司主要原材料均屬于石油化工產(chǎn)品，受國際原油市場的影響較大的情況，指出該公司應(yīng)如何采用金融衍生工具進(jìn)行應(yīng)對（假設(shè)該公司未來需要買入一批石油產(chǎn)品） 。