某公司在招聘財務(wù)經(jīng)理時，決定采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的方式，下列做法不利于形成對被測評者正確評價的是( )。
由于此次參加招聘的人員比較多，招聘人員有限，為提高效率，將參加應(yīng)聘的84人分成4組，每組21人
在進行簡歷篩選時，根據(jù)簡歷情況選擇了5人作為重點考查對象，并將其確定為重要發(fā)言人分插到各組
確定了“是高薪養(yǎng)廉還是加強法治控制腐敗”的討論題目，并向每位小組成員提供了“新加坡高薪養(yǎng)廉制度”等背景材料
給每位招聘人員分發(fā)了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價表”，招聘人員可以根據(jù)小組成員在討論時的表現(xiàn)就組織能力、決策能力、分析判斷能力、表達能力等各維度對被測評者進行評價
事先對參加招聘、測評的人員進行了培訓(xùn)，就財務(wù)經(jīng)理崗位的主要工作內(nèi)容、任職資格以及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的相關(guān)注意事項進行了培訓(xùn)
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標(biāo)是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務(wù)風(fēng)險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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