崗位評(píng)價(jià)是薪酬管理的重要組成部分。以下關(guān)于崗位評(píng)價(jià)的說法中,正確的是( )。
崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位任職者的評(píng)價(jià)
崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位存在的合理性的評(píng)價(jià)
崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是絕對(duì)值
崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位本身的評(píng)價(jià)
職能工資制與職務(wù)工資制是薪酬分配制度中兩種常用的方法,職能工資制相比職務(wù)工資制的最大優(yōu)點(diǎn)是( )。
把員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來
嚴(yán)格的職等職級(jí),對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的工資等級(jí)
浮動(dòng)工資比重小,人員比較穩(wěn)定
有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本
企業(yè)在運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法考核績(jī)效時(shí),設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間是一個(gè)常用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),管理人員可以從( )渠道獲得該指標(biāo)。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)記錄
上級(jí)評(píng)估
客戶評(píng)估
以下關(guān)于員工晉升計(jì)劃的描述,不正確的是( )。
有計(jì)劃地提升有能力的人員,以滿足職位對(duì)人的要求,是組織的一種重要職能
從員工個(gè)人角度來說,有計(jì)劃地提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求
晉升計(jì)劃是企業(yè)晉升政策的一種表達(dá)方式,不可以用指標(biāo)來表示
從企業(yè)角度來說,有計(jì)劃地提升合格員工有利于企業(yè)人力資源的更新與儲(chǔ)備
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)是企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的重要方法。下列對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的理解,正確的是( )。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有可考核性,指標(biāo)必須是數(shù)量化的
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只適用于中高層管理人員的考核
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可量化被考核者的當(dāng)期績(jī)效
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)量,反映員工的整個(gè)工作過程
培訓(xùn)效果的測(cè)定是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。在運(yùn)用成本收益分析法測(cè)定培訓(xùn)成本時(shí),以下描述正確的是( )。
考查培訓(xùn)成本只考查培訓(xùn)直接成本
考查培訓(xùn)成本只考查間接成本
學(xué)員參加培訓(xùn)而損失的時(shí)間是間接成本
培訓(xùn)管理與工作人員的薪資屬于培訓(xùn)直接成本
下列關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法,不準(zhǔn)確的是( )。
采用計(jì)件工資制的崗位,其薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資的比重較大
在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)考慮不同工作性質(zhì)和不同薪酬等級(jí)問的差別
對(duì)企業(yè)績(jī)效直接影響越大的生產(chǎn)崗位,其薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬的比重也應(yīng)當(dāng)越大
不同行業(yè)的同一類型工作崗位,薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)因行業(yè)特點(diǎn)的不同而有所區(qū)別
一家主要生產(chǎn)摩托車減震彈簧的民營(yíng)企業(yè),對(duì)待組裝產(chǎn)品的工人,較為合適的薪酬結(jié)構(gòu)是( )。
崗位工資+能力工資
崗位工資+計(jì)件工資
崗位工資+年終獎(jiǎng)
崗位工資+提成工資
在職業(yè)生涯管理過程中,劃分職種職級(jí)數(shù)是重要的環(huán)節(jié)。劃分職級(jí)數(shù)時(shí),職級(jí)差異包括縱向差異和橫向差異。以下屬于縱向差異的是( )。
高級(jí)財(cái)務(wù)人員會(huì)從事財(cái)務(wù)分析,而低級(jí)別財(cái)務(wù)人員不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
高級(jí)營(yíng)銷人員會(huì)從事市場(chǎng)戰(zhàn)略制定,而低級(jí)別營(yíng)銷人員不會(huì)從事此項(xiàng)工作
高級(jí)財(cái)務(wù)人員制定的成本核算表比低級(jí)別財(cái)務(wù)人員制定的成本核算表更合理、準(zhǔn)確
高級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員會(huì)操作某臺(tái)機(jī)器,而低級(jí)生產(chǎn)人員不會(huì)操作
某企業(yè)人力資源部將職務(wù)調(diào)查問卷下發(fā)到各部門后,許多員工反映不理解問卷中那些陌生的專業(yè)術(shù)語,因此在回答問卷時(shí)只能憑借個(gè)人的理解填寫,無法把握填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是( )。
員工文化素質(zhì)太低
沒有進(jìn)行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)
沒有向員工提供填寫的樣板
沒有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義