光源公司是一家鋰電池生產(chǎn)企業(yè),為單體公司,采用傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu),設(shè)置了采供部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部(按省區(qū)下設(shè)辦事處)和新產(chǎn)品研發(fā)部、財務(wù)部、行政人事部。近幾年,我國開始大力發(fā)展新能源,出臺了若干促進(jìn)鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,鋰電池產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。光源公司也進(jìn)入了快速發(fā)展階段,銷售額和出口額近幾年來平均增長20%以上。員工也由原來的不足200人增加到了3000多人。光源公司采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核。公司層面的財務(wù)指標(biāo)主要有銷售額、銷售費用率、凈利潤、流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率,其他指標(biāo)主要有市場占有率。經(jīng)財務(wù)部分析,公司產(chǎn)品銷售狀況良好,但利潤水平卻不高,主要原因如下:第一,費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出,公司決策層決定在全公司各個部門實行預(yù)算管理。要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上開始編制本部門的預(yù)算,并在年底時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。第二,公司出口額增大,海外市場擴(kuò)張速度明顯加快,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋歐美、東亞、東南亞等地,這些地區(qū)的相關(guān)關(guān)稅水平較高,直接影響了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幜陀?。同時,這些地區(qū)對于鋰電池產(chǎn)品直接投資采取了嚴(yán)格審查的政策。第三,現(xiàn)有組織形式存在缺陷,導(dǎo)致費用上升明顯。光源公司決定在公司內(nèi)推行全新的運營模式,并擬將原有的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。
【簡答題】
簡要分析光源公司橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型,并指出該種類型的優(yōu)缺點。