組織內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關聯(lián)的因素,制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件,競爭取勝的根本的是( )
醫(yī)院這種環(huán)境的不確定性程度隨著組織所面臨環(huán)境的增加而升高,這種環(huán)境是( )
( )是組織的大環(huán)境。
根據(jù)組織環(huán)境的層次性分析,唱片公司、玩具制造商的組織環(huán)境是( )
組織的一般環(huán)境是組織的大環(huán)境,是指可能對所有組織的活動產(chǎn)生影響的各種因素所構成的集合,具體包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境,故也稱微觀環(huán)境。
SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。
簡述環(huán)境對組織的影響。
簡述組織文化的特征。
牛是藏族的吉祥動物,在西藏地區(qū)的越野車市場中,日本豐田占據(jù)著絕對的市場份額,原因是其標識形似牛頭,因此廣受歡迎。這體現(xiàn)了企業(yè)組織環(huán)境中( )的影響。
組織文化是組織在長期發(fā)展中逐步形成的,是長期積淀的結果,這體現(xiàn)了組織文化的( )