從受訓(xùn)者角度,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化可分為( ? ?)。
- A
依樣畫(huà)瓢式的運(yùn)用
- B
舉一反三層面
- C
融會(huì)貫通層面
- D
自我管理層面
- E
總結(jié)創(chuàng)新層面
從受訓(xùn)者角度,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化可分為( ? ?)。
依樣畫(huà)瓢式的運(yùn)用
舉一反三層面
融會(huì)貫通層面
自我管理層面
總結(jié)創(chuàng)新層面
P239~240,從受訓(xùn)者角度,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化可分為四個(gè)層面。第一個(gè)層面:依樣畫(huà)瓢式的運(yùn)用。第二個(gè)層面:舉一反三。第三個(gè)層面:融會(huì)貫通。第四個(gè)層面:自我管理。
多做幾道
( ? ?)屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。
某公司通過(guò)促銷模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)
某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品
某公司使用了更好的原料,使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降
某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可以分為()。
行業(yè)通用勝任特征
標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
行業(yè)技術(shù)勝任特征
特殊技術(shù)勝任特征
元?jiǎng)偃翁卣?/span>
采用何種類型的模型,模型中的行為描述的具體程度如何確定,取決于( ? ?)。
預(yù)定模型的用途
建模成本預(yù)算
掌握信息量的大小
組織的其他實(shí)際情況
構(gòu)建者的偏好
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于( ? ?)。
一般系統(tǒng)理論 ? ?
行為角色理論 ? ?
人力資源理論
交易成本理論 ? ?
資源基礎(chǔ)理論
資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,人力資源管理會(huì)對(duì)( ? ?)產(chǎn)生巨大影響。
物質(zhì)資源 ? ?
組織資源 ? ?
財(cái)務(wù)資源
設(shè)備資源 ? ?
人力資源
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