高新技術(shù)企業(yè)HW公司早在1995年就成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,并設(shè)立由100名專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的科研人員和負(fù)責(zé)商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師共同組成知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組,由他們負(fù)責(zé)公司所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策,制定并組織實(shí)施專利規(guī)劃、商標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外的專利申請(qǐng)、維護(hù)、分析;參與公司研發(fā)系統(tǒng)的合同評(píng)審與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的談判和訴訟處理。此外,HW公司不僅構(gòu)建了在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理機(jī)制,還構(gòu)建了公司總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與分公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分散管理機(jī)制。
為保證公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,HW公司制定了由《員工保密協(xié)議》、《HW公司行為準(zhǔn)則》、《文檔保密管理規(guī)范》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》、《專利管理辦法》等全方位的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度;建立專門的專利數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤國(guó)內(nèi)外專利發(fā)展情況和分析行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì);積極地與行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可談判并簽署一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議,通過(guò)合理支付專利許可費(fèi)來(lái)獲取行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)專利技術(shù)的合法使用權(quán)。
HW公司逐步建立起由預(yù)研、集成產(chǎn)品開發(fā)模塊及專利地圖等三個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的環(huán)節(jié)組成的集成產(chǎn)品研發(fā)模塊體系。
(1)預(yù)研。這是專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必經(jīng)之路。當(dāng)公司面臨下列情況,此時(shí)該產(chǎn)品就進(jìn)入公司的產(chǎn)品預(yù)研階段:①難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)前景;②某產(chǎn)品的研發(fā)與公司戰(zhàn)略相符合并且有較大的可能性成為市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn),但該產(chǎn)品技術(shù)難度大且暫無(wú)確定的解決方案及難以發(fā)揮公司綜合研發(fā)能力;③公司開發(fā)的專利可能由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面致使存在先天缺陷或創(chuàng)新不足等。預(yù)研階段包含概念、計(jì)劃、開發(fā)和驗(yàn)收四個(gè)階段組成??紤]到預(yù)研階段的項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大,為了盡力降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),在預(yù)研階段可能有多個(gè)計(jì)劃階段,直到最后一個(gè)方案通過(guò)后才進(jìn)入真正的研發(fā)階段。
(2)集成產(chǎn)品開發(fā)模塊。集成產(chǎn)品開發(fā)模塊要求為顧客提供成熟且穩(wěn)定的新產(chǎn)品,其管理思想要求產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)運(yùn)作,從而進(jìn)入市場(chǎng)的新產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試和驗(yàn)證,并可以實(shí)施批量供貨。集成產(chǎn)品開發(fā)模塊形成以集成產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),其團(tuán)隊(duì)成員囊括了來(lái)自市場(chǎng)、采購(gòu)、制造、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量及技術(shù)支持等各個(gè)功能部門的專家,此團(tuán)隊(duì)的職能就是確保產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略、顧客需求、成本最低、質(zhì)量過(guò)硬、方便安裝和維修、且可追蹤。此外,集成產(chǎn)品開發(fā)模塊還必須確保跟蹤市場(chǎng)需求和上游業(yè)務(wù)部門的信息順暢、完整,并源源不斷地將信息傳遞到整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中。
(3)專利地圖。將專利信息“地圖化”稱之為專利地圖。HW公司通過(guò)編制專利地圖準(zhǔn)確地把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)分布狀況,并運(yùn)用專利地圖對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,真正實(shí)現(xiàn)知己知彼。當(dāng)前,HW公司的專利地圖已經(jīng)細(xì)化到某一特定的生產(chǎn)線。正是憑借準(zhǔn)確的專利地圖,使得HW公司非常清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持有的專利狀況及自己在行業(yè)內(nèi)的位置,為HW公司自主技術(shù)創(chuàng)新指明方向。
【簡(jiǎn)答題】
從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程不同階段考察,簡(jiǎn)要分析HW公司的技術(shù)活動(dòng)所規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)。