2019中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源《人力資源管理》備考資料(14)，更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考資料，請(qǐng)微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”

　　人力資源規(guī)劃的類型

　　人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進(jìn)行劃分,根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短,可以劃分為兩種類型。

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策,一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。這種規(guī)劃是從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中,人力資源應(yīng)該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。在這種計(jì)劃中企業(yè)為了考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,較多地關(guān)注宏觀影響因素。對(duì)于任何一個(gè)組織而言,組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相互依賴與吻合。著名的人力資源計(jì)劃專家詹姆士·沃克指出“如今,所有的經(jīng)營(yíng)問題都有人的因素,所有的人力資源問題都有經(jīng)營(yíng)的因素”。組織的各種特殊戰(zhàn)略,如戰(zhàn)略性擴(kuò)張,戰(zhàn)略性收縮與裁員,戰(zhàn)略性外包,戰(zhàn)略性重組,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,等等,都是直接構(gòu)成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原因。目前,許多杰出的公司,如英特爾,施樂均沒有區(qū)分人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃,他們認(rèn)為這兩種計(jì)劃的周期是相同的,人力資源問題是企業(yè)管理內(nèi)在固有的。

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　　(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃

　　主要指三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃,又被稱作是年度人力資源計(jì)劃。主要是為了當(dāng)前的發(fā)展,較多地考慮微觀的影響因素,為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃。這一類計(jì)劃常常是戰(zhàn)略性計(jì)劃的具體化和專業(yè)化,一般包括以下內(nèi)容。

　　1.晉升規(guī)劃

　　晉升是個(gè)體在組織中向較高職位的移動(dòng)。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。晉升,不僅意味著個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn),而且也意味著工作的挑戰(zhàn)性、尊重與自尊的增加;當(dāng)更大的責(zé)任與更高的自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合起來的時(shí)候,會(huì)產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力,使組織獲得更大的利益。對(duì)企業(yè)來說,把有能力的人提升到適合其能力發(fā)揮的工作崗位上,不僅體現(xiàn)了注重能力的思想,而且也改善了勞動(dòng)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于員工個(gè)人來說,創(chuàng)造并提供使其充分發(fā)揮能力的條件,可滿足職工的多種需要,提高士氣和工作滿意度。

　　2.補(bǔ)充規(guī)劃

　　即擬定人力資源補(bǔ)充的政策,使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長(zhǎng)期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。補(bǔ)充規(guī)劃可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)。補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關(guān),因?yàn)闀x升也是一種補(bǔ)充。晉升表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)低職位向高職位的補(bǔ)充運(yùn)動(dòng),其結(jié)果往往是使職位空缺逐級(jí)向下推移,直至最低職位空缺產(chǎn)生。這時(shí),往往導(dǎo)致外部補(bǔ)充。此外,補(bǔ)充規(guī)劃和培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類似的關(guān)系。

　　3.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

　　培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,目的在于為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才,是圍繞著改善個(gè)人與崗位要求的配合關(guān)系而制定的。如果組織對(duì)有發(fā)展前途的人員制定培訓(xùn)規(guī)劃,根據(jù)可能的職位空缺和出現(xiàn)的時(shí)間分階段、有目的地培養(yǎng)他們,那么當(dāng)職位空缺時(shí),培訓(xùn)好的人員就可以迅速補(bǔ)充到新職位上去。

　　培訓(xùn)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系,培訓(xùn)完成于晉升發(fā)生之前,是配備規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。

　　4.配備規(guī)劃

　　配備規(guī)劃是對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。組織中各個(gè)部門、職位所需要的人員都有一個(gè)合適的規(guī)模,這個(gè)規(guī)模是隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而變化的。配備規(guī)劃就是要確定這個(gè)合適的規(guī)模以及與之對(duì)應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的,這是確定組織人員需求的重要依據(jù)。

　　5.繼任規(guī)劃

　　繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。從廣義上說,繼任規(guī)劃是確保供給能夠勝任當(dāng)前的和將來的關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高級(jí)或關(guān)鍵工作的繼任者的過程。繼任計(jì)劃服務(wù)于兩個(gè)目的:第一,在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時(shí)候,以利于人員過渡,幫助完成人員替換。第二,確定具有高潛質(zhì)的員工的開發(fā)需求,加強(qiáng)對(duì)這些人員進(jìn)行未來工作所需技能的開發(fā),幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

　　6.職業(yè)規(guī)劃

　　是企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃。一個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展只有在組織中才能實(shí)現(xiàn),因而它不僅是個(gè)人的事,也是組織所必須關(guān)心的事。特別是對(duì)那些有發(fā)展前途的人,企業(yè)要設(shè)法保留他們,把他們視為最寶貴的財(cái)富。為了防止這部分人的流失,就要設(shè)法使他們?cè)诠ぷ髦械玫匠砷L(zhǎng)和發(fā)展,并在此過程中滿足其需求。顯然,人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對(duì)人的需求結(jié)合起來,而脫離組織需求的個(gè)人職業(yè)發(fā)展,必會(huì)導(dǎo)致人員的流失。通過職業(yè)規(guī)劃,可以把滿足個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對(duì)人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實(shí)現(xiàn)。

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