2019中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理》:戰(zhàn)略性人力資源管理概述(2),更多中級經(jīng)濟(jì)師考試備考資料,請微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級經(jīng)濟(jì)師”
2. ★戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義
(1)概念:戰(zhàn)略性人力資源管理——指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo),對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法,對人力資源管理進(jìn)行組織、實施和控制。(2006、2008年考題)
——戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于:改變結(jié)構(gòu)和文化,組織績效和業(yè)績,特殊能力的開發(fā),以及管理變革。
「例題3.2010年多選」戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。
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A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D. 行政管理
E.組織績效
「答案解析」ACE
——目的:通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工,使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而形成組織的戰(zhàn)略能力,依靠人們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
(2)基本觀念:戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點來看待人力資源。(2008年考題)
組織的物質(zhì)資產(chǎn)一般不會流失,但人力資本卻會離開。因此,對組織而言,人力資本的投資成為一種風(fēng)險更大的投資,組織必須戰(zhàn)略,確保員工在本組織有足夠長的服務(wù)期,直到組織獲得的回報與其培訓(xùn)員工技能及知識所付出的投入相當(dāng)為止。
目前,并非所有的組織愿意對人力資源進(jìn)行投資,這主要取決于以下因素:
a.管理層的價值觀。高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進(jìn)行投資的一個關(guān)鍵性因素。
b.對待風(fēng)險的態(tài)度。一般認(rèn)為,風(fēng)險比較高的投資通常會有比較大的潛在回報,風(fēng)險比較低,比較安全的投資回報更為有限。
c.員工技能的性質(zhì)。
d.人力資源服務(wù)外包的可能性。
(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
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