在今年初,道格拉斯公司準備了以下的直接材料月度預(yù)算:
月末,記錄表明公司生產(chǎn)并售出12,000個單位產(chǎn)品,原材料采購花費20,000美元。直接材料成本差異為:
公司有著不利的原材料價格差異。分析表明,公司唯一的原材料供應(yīng)商意外地提高了價格。注意到這種情況,管理層應(yīng)該采取的行動是:
以下哪一項不是使用標準成本系統(tǒng)的優(yōu)點?
如果以5美元/機器小時的標準率來預(yù)算200,000個機器小時的變動制造費用,但實際以6美元/機器小時的比率使用了220,000個機器小時,則變動制造費用效率差異是多少?
五月,Tyler公司某工廠在生產(chǎn)單一產(chǎn)品時存在重大不利材料效率差異。下列 哪項最不可能解釋產(chǎn)生不利差異的原因?
通訊銷售團隊經(jīng)理Sara Bellows制定如下部門預(yù)算。
這個貴任中心屬于哪類?
Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)部門的活動及部門相關(guān)成本。公司遵循 責(zé)任集中的預(yù)算過程,經(jīng)理績效由其執(zhí)行預(yù)算情況評定。最近,黑馬隊贏得 了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標賽。結(jié)果,作為利潤中心運營的公司銷售部門接受了 一筆10,000件T恤衫的訂單,但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說能滿足這一 訂單需求,但必須支付加班費,這樣就超過人工工資預(yù)算。這種情況下,銷 售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動方案是?
大多數(shù)公司將公司整體費用和其他支持性費用在部門間分攤,下列選項不是 分攤理由的是?
下列哪個分攤方法能保證生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計劃使用的服務(wù), 也能保證服務(wù)部門獲得成本效益?
下列關(guān)于轉(zhuǎn)移品定價的描述,不正確的是?