篩選結(jié)果 共找出756題

某些企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于其固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，決定這類企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力的主要要素是(　　)。

  • A

    可使用固定資產(chǎn)的數(shù)量

  • B

    生產(chǎn)工人的知識水平

  • C

    固定資產(chǎn)的有效工作時間

  • D

    原材料質(zhì)量與數(shù)量

  • E

    固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

針對成本的各個組成部分節(jié)約費(fèi)用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略為(　　)

  • A

    產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略    

  • B

    目標(biāo)成本戰(zhàn)略  

  • C

    節(jié)約成本戰(zhàn)略   

  • D

    企業(yè)成本戰(zhàn)略

生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期、一定技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。某企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力分析時，對用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量、完好狀態(tài)、人員出勤率和技術(shù)水平等進(jìn)行了收集。此外，還應(yīng)考慮(　　)因素。

  • A

    企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量

  • B

    企業(yè)固定資產(chǎn)在計劃期內(nèi)的有效工作時間

  • C

    企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

  • D

    企業(yè)加工對象的技術(shù)工藝特征

  • E

    企業(yè)生產(chǎn)勞動組織

某企業(yè)總經(jīng)理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，要求財務(wù)總監(jiān)以財務(wù)報表的形式，每月進(jìn)行匯總分析。以下選項中，對財務(wù)報表分析的描述正確的是(　　)。

  • A

    根據(jù)綜合性分析和財務(wù)報表分析的結(jié)果，對某一專門課題進(jìn)行的更加深入具體的調(diào)查研究和分析

  • B

    利用評價同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

  • C

    是指以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進(jìn)行的財務(wù)分析，它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補(bǔ)充

  • D

    對企業(yè)所提供的財務(wù)報表等信息資料所進(jìn)行的全面系統(tǒng)地、總括性地分析與評價的活動

以下選項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的是(　　)。

  • A

    生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

  • B

    原材料投入

  • C

    工藝加工

  • D

    生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

  • E

    市場開發(fā)

以下關(guān)于目標(biāo)成本的表述，不正確的是(　　)。

  • A

    目標(biāo)成本應(yīng)由企業(yè)董事長或總經(jīng)理設(shè)置

  • B

    每個目標(biāo)成本和子目標(biāo)，都應(yīng)有一個責(zé)任中心和主要責(zé)任人，并明確其應(yīng)完成的任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任

  • C

    下級可以在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力資源狀況，自行制定本責(zé)任單位的分目標(biāo)和子目標(biāo)

  • D

    一般來說，目標(biāo)成本要有一定程度的挑戰(zhàn)性，應(yīng)是需要經(jīng)過努力才能達(dá)到的

某學(xué)校招收初中新生230人，根據(jù)學(xué)生入學(xué)考試成績將學(xué)生分成了4個班，入學(xué)分?jǐn)?shù)線是500分，最高考試成績是670分，分班標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)分別是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人。一年后如果將統(tǒng)考后的一班和三班的學(xué)生成績進(jìn)行合并分析做直方圖，可能會出現(xiàn)(　　)。

  • A

    正常型

  • B

    雙峰型

  • C

    平頂型

  • D

    右偏型

  • E

    孤島型

在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對全面預(yù)算管理咨詢調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    在調(diào)研時，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動

  • B

    調(diào)研對象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)

  • C

    調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價值鏈的增值活動來進(jìn)行

  • D

    對于重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研

設(shè)備的使用和維修管理往往是企業(yè)設(shè)備管理的重點，它是通過一系列行之有效的措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理。設(shè)備維護(hù)管理情況分析的內(nèi)容包括(　　)。

  • A

    設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的分析

  • B

    對設(shè)備檢查與點檢的診斷與對策

  • C

    設(shè)備使用前的基礎(chǔ)工作的診斷與對策

  • D

    對于設(shè)備使用過程的合理性分析與對策

  • E

    是否建立分工和協(xié)作的關(guān)系

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的第一步是設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門或配備專門的風(fēng)險管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨立型的是(　　)。

  • A

    設(shè)立專門風(fēng)險管理部門，并參與大部分涉及風(fēng)險的項目

  • B

    風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)直接對董事會負(fù)責(zé)

  • C

    風(fēng)險管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會指派幾個高管人員負(fù)責(zé)

  • D

    風(fēng)險管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門