下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解,錯(cuò)誤的是( )。
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算
戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合
按照平衡計(jì)分卡的要求,戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個(gè)方面
戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上,也應(yīng)從空間上逐層分解
某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤(rùn),并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)已形成了產(chǎn)品差異化,且無(wú)替代產(chǎn)品出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商與購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量和規(guī)模保持穩(wěn)定。根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型,該企業(yè)更為關(guān)注的威脅是( )。
競(jìng)爭(zhēng)威脅
替代威脅
進(jìn)入威脅
供應(yīng)商威脅
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí),將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、 財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行對(duì)比,了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)戰(zhàn)略位置,屬于( )。
市場(chǎng)分析
影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析
競(jìng)爭(zhēng)者分析
行業(yè)環(huán)境分析
PEST分析的主要內(nèi)容包括( )。
政策環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境
全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
下列有關(guān)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的說(shuō)法,不準(zhǔn)確的是( )。
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小
戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn),那么對(duì)甲、 乙兩類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)分別采取( )。
差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略
大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略
大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
下列因素導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是( )。
購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本較高
替代品容易獲得但價(jià)格較高
購(gòu)買(mǎi)者認(rèn)為替代品的質(zhì)量較低
替代品容易獲得且價(jià)格誘人
戰(zhàn)略分析的工具與方法很多,如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì),以下分析工具最適宜的是( )。
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
價(jià)值鏈分析
GE矩陣法
內(nèi)外部矩陣法
以下關(guān)于戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解,不恰當(dāng)?shù)氖? )。
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的適用性,使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),與自身資源相匹配
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可接受性,保證大多數(shù)或重要利益集團(tuán)對(duì)該戰(zhàn)略的認(rèn)可
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可行性,保證企業(yè)有能力成功實(shí)施該戰(zhàn)略
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的差異性,力爭(zhēng)使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)
戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中的信息資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集和外部資料收集。以下選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的是( )。
企業(yè)年度工作報(bào)告、主要領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、董事會(huì)重大決議
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖
國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和政策信息
企業(yè)主要銷(xiāo)售途徑和銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、主要客戶信息