招聘的內(nèi)容不同,評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容也會(huì)有不同的側(cè)重。外部招聘報(bào)告一般側(cè)重于( )。
應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)
應(yīng)聘者的劣勢(shì)
具體的培訓(xùn)需求
應(yīng)聘者與目標(biāo)崗位的匹配程度
人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進(jìn)行,某咨詢師在進(jìn)行人力資源咨詢活動(dòng)時(shí),詳細(xì)了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,還對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評(píng)估,以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的( )環(huán)節(jié)。
調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況
人力資源需求的預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)
人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評(píng)估
人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督
( )是通過研究其客戶企業(yè)過去幾年中各類職工的比例關(guān)系(如管理人員與工人的比例等),考慮未來情況的變化,估計(jì)出預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系,從而預(yù)測(cè)該企業(yè)未來各類職工的需要量。
經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
比例趨勢(shì)分析法
經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
勞動(dòng)定額法
員工經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展全過程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè),開始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績(jī)的階段是( )。
探索階段
建立階段
維持階段
離職階段
某咨詢項(xiàng)目組擬采用現(xiàn)場(chǎng)觀察法對(duì)某醫(yī)院的所有崗位進(jìn)行職務(wù)分析,由此最不可能產(chǎn)生的后果是( )。
能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況,形成全面的崗位說明書
在實(shí)際實(shí)施過程中,可能會(huì)對(duì)被觀察者的工作產(chǎn)生干擾,妨礙被觀察者工作的順暢性
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察需要花費(fèi)大量的時(shí)間記錄現(xiàn)場(chǎng)觀察,而處理這些記錄同樣需要花費(fèi)大量的時(shí)間,完成職務(wù)分析工作需要耗費(fèi)大量的精力
現(xiàn)場(chǎng)需要與相關(guān)崗位的人員、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通
在績(jī)效考核方案實(shí)施過程中,咨詢?nèi)藛T要進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo),指導(dǎo)中主要應(yīng)做到( )。
對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題提出整改建議
跟蹤進(jìn)行試考核,解答并處理試考核出現(xiàn)的問題
協(xié)助客戶根據(jù)考核管理的執(zhí)行性文件,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)
針對(duì)方案中的不足之處與企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通,共同找出解決問題的辦法
對(duì)企業(yè)績(jī)效方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并提出意見
某咨詢?nèi)藛T在企業(yè)進(jìn)行咨詢時(shí),首先對(duì)3~5年內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)進(jìn)行了解,而后協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)各個(gè)職位設(shè)置進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,制定出職務(wù)說明書,咨詢?nèi)藛T還就自身經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)組織并實(shí)施了相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),為企業(yè)全面提高員工的知識(shí)和操作技能水平奠定基礎(chǔ)。以上活動(dòng)涉及到的人力資源管理內(nèi)容有( )。
職務(wù)分析
員工招聘
員工培訓(xùn)與能力開發(fā)
人力資源規(guī)劃和計(jì)劃
員工工作分配和調(diào)整
在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),人員層面分析是重要的一環(huán),下列選項(xiàng)中,屬于人員層面分析內(nèi)容的是( )。
員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)分析
員工的專長分析
員工的個(gè)性分析
員工的能力分析
員工的年齡結(jié)構(gòu)分析
人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理咨詢的重要內(nèi)容,它的作用和意義在于( )。
確保企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求得到滿足
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)
人力資源規(guī)劃無法有效控制人工成本
人力資源規(guī)劃對(duì)人事決策方面具有重要的指導(dǎo)作用
有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性
人力資源需求預(yù)測(cè)是預(yù)估將來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。未來人力資源的需求是由企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。預(yù)測(cè)人員需求時(shí)應(yīng)充分考慮的因素包括( )。
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況
產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)營技術(shù)的要求及各部門可用的財(cái)務(wù)預(yù)算
員工穩(wěn)定性,如計(jì)劃內(nèi)更替(辭職和辭退的結(jié)果)、人員流失(跳槽)
培訓(xùn)教育和工作時(shí)間
為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新