篩選結(jié)果 共找出109題

以下關(guān)于目標(biāo)成本的表述，不正確的是(　　)。

  • A

    目標(biāo)成本應(yīng)由企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理設(shè)置

  • B

    每個(gè)目標(biāo)成本和子目標(biāo)，都應(yīng)有一個(gè)責(zé)任中心和主要責(zé)任人，并明確其應(yīng)完成的任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任

  • C

    下級(jí)可以在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力資源狀況，自行制定本責(zé)任單位的分目標(biāo)和子目標(biāo)

  • D

    一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本要有一定程度的挑戰(zhàn)性，應(yīng)是需要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的

在全面預(yù)算管理咨詢(xún)中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對(duì)全面預(yù)算管理咨詢(xún)調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    在調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動(dòng)

  • B

    調(diào)研對(duì)象應(yīng)選擇重要的部門(mén)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)

  • C

    調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值活動(dòng)來(lái)進(jìn)行

  • D

    對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研

企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是(　　)。

  • A

    設(shè)立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并參與大部分涉及風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高管人員負(fù)責(zé)

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為企業(yè)高層的咨詢(xún)部門(mén)

銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率是咨詢(xún)?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析模型進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)分析成長(zhǎng)性的重要比率，某公司經(jīng)營(yíng)甲、乙產(chǎn)品，2001年甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收人為250萬(wàn)元；2002年甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為330萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入275萬(wàn)元。則該公司2002年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為(　　)。

  • A

    9%

  • B

    10%

  • C

    11%

  • D

    12%

通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)，以解決企業(yè)資金不足困難的戰(zhàn)略為(　　)

  • A

    資本積聚戰(zhàn)略  

  • B

    負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   

  • C

    合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   

  • D

    股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為(　　)。

  • A

    16次

  • B

    10次

  • C

    9．94次

  • D

    76次

經(jīng)營(yíng)決策成本分析包括：差別成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、沉沒(méi)成本、邊際成本。其中，沉沒(méi)成本是指(　　)。

  • A

    不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額

  • B

    拒絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而損失的潛在利益

  • C

    一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本

  • D

    企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成為100元，固定成本為600000元，銷(xiāo)售價(jià)格為250元，銷(xiāo)量為100(　　)臺(tái)，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤(rùn)為(　　)。

  • A

    70萬(wàn)元

  • B

    80萬(wàn)元

  • C

    90萬(wàn)元

  • D

    100萬(wàn)元

某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的(　　)。

  • A

    營(yíng)運(yùn)資金減少

  • B

    流動(dòng)比率提高

  • C

    營(yíng)運(yùn)資金增加

  • D

    流動(dòng)比率降低

以下不屬于財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    委托理財(cái)

  • B

    安全生產(chǎn)

  • C

    成本控制

  • D

    盈余管理