快速查題-注冊會計師試題

? 江康公司是C國一家大型藥品生產企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產與新藥研發(fā)的前期業(yè)務。近年來公司以多種方式進行業(yè)務拓展。

為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量，降低產業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權，以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。

? ?為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自身在經營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合。

? ?保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。保圣公司主要重構措施包括：
　?。?）與汽車發(fā)動機的供應廠家建立良好關系，保證生產進度不受影響。
　?。?）生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。
　?。?）內部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產線實現(xiàn)規(guī)模經濟；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預測制訂生產計劃，最大限度地減少庫存。
　?。?）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。

（5）訂單處理人員根據(jù)全國汽車經銷商的分布就近調配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。
　?。?）利用售前熱線開展市場調查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。
　?。?）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質量問題，將信息與汽車經銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。
　　（8）通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。
　?。?）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學習經濟。
　?。?0）從產品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。