快速查題-注冊會計師試題

甲公司創(chuàng)業(yè)于1848年，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店 。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集團(tuán) 。目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師 。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有"首飾奧斯卡"的美譽 。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)，通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道其營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū) 。"牌子老，款式新，工藝精，信譽好"是消費者對B品牌的共識 。廣為流傳的"B首飾，三代人的青睞"正反映出了消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛 。該公司目前主要在兩個方面極具特色：一是隨著教育投入的增加，中國制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16%，而該公司屬于制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40%，并壟斷高端市場80%以上的份額 。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國外得到保護(hù)，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司產(chǎn)品50%以上用于出口 。然而，帶來機(jī)遇的同時，也帶來了不少麻煩，不得不面對主要來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟 。二是公司著名品牌"A牌"鉛筆和控股子公司上海×××有限公司馳名商標(biāo)"B"金銀飾品雙雙榮獲"中國名牌"稱號，其中"B"品牌經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列 。"A牌"鉛筆的銷量增長也超過了行業(yè)平均水平 。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費 。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣 。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸 。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險很大 。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平 。除此以外，國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題 。要求：(1)使用SWOT分析方法對甲公司的環(huán)境因素進(jìn)行分析；(2)根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，分析甲公司"A牌"鉛筆和"B"金銀飾品所屬的業(yè)務(wù)類型及其特征 。并簡要分析應(yīng)采取什么對策及相應(yīng)的組織形式 。

S有限公司成立于2001年12月，主要利用互聯(lián)網(wǎng)為國內(nèi)資本市場提供金融信息服務(wù)，主要產(chǎn)品有：網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)、深度分析系統(tǒng)（Leve1-2）、手機(jī)金融信息等，并擁有"S金融服務(wù)網(wǎng)"綜合性的金融信息門戶網(wǎng)站 。2005年12月末，S有限公司整體變更為股份有限公司--S股份有限公司（以下簡稱S公司），股本為2400萬元 。S公司所處產(chǎn)業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)絡(luò)向用戶提供股票、基金、債券等有價證券相關(guān)信息服務(wù)，采用法律約束、行政管理和產(chǎn)業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管模式，分別由工信部、中國證監(jiān)會、新聞出版總署、國務(wù)院新聞辦公室、文化部等部門負(fù)責(zé)許可審批和監(jiān)督 。該產(chǎn)業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，能夠建立和維護(hù)全國性高速、大信息量的實時行情信息技術(shù)平臺，又需要對互聯(lián)網(wǎng)和金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)特有的業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)特征具有深刻理解，能夠不斷開發(fā)和提供全面、便捷的信息服務(wù) 。因此，只有在該產(chǎn)業(yè)長期工作的技術(shù)人員才能積累相應(yīng)的經(jīng)驗和能力 。目前這些經(jīng)驗豐富的高水平技術(shù)人員大多集中在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中 。雖然該產(chǎn)業(yè)在最近幾年取得了很大發(fā)展，但是仍然處于發(fā)展的初級階段 。相對于龐大的互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)用戶數(shù)量，該產(chǎn)業(yè)的用戶數(shù)量，尤其是收費用戶的數(shù)量還是非常少 。因此，該產(chǎn)業(yè)的資訊產(chǎn)品需要保有一個較大規(guī)模的用戶群，才能獲得一定數(shù)量的收費用戶群，并形成規(guī)模效應(yīng) 。用戶對資訊產(chǎn)品的品牌依賴度較大 。只有建立起一定的市場知名度和美譽度，方能取得客戶的信任，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的推出、升級、更新?lián)Q代才能被市場快速接受 。用戶對金融資訊產(chǎn)品需求廣度和深度都很高，有著很強(qiáng)的依賴性 。對于滿足用戶需求的金融資訊產(chǎn)品，用戶久而久之會形成一定的消費習(xí)慣，這種消費習(xí)慣不會因資訊產(chǎn)品的更新?lián)Q代而改變 。要求：（1）列舉波特五力模型中五個評估要素 。（2）結(jié)合題中給出的資料，分析S公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的高低，并簡要說明理由 。（3）簡述五種競爭力分析的局限性 。

甲公司是國內(nèi)一家高檔家具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的打拼，企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模，但公司創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，自己所處的行業(yè)經(jīng)過多年的競爭，生產(chǎn)能力已經(jīng)嚴(yán)重過剩，同時替代品的出現(xiàn)也降低了產(chǎn)品的利潤率，市場增長率嚴(yán)重下降 。面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)要想再進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)沒有什么空間了 。但與中國相鄰的越南對此種產(chǎn)品的需求卻呈現(xiàn)出如火如荼的局面，十分旺盛 。越南高檔家具市場擁有30多個本地名牌產(chǎn)品，還有若干國外馳名品牌 。這些品牌家具在設(shè)計、生產(chǎn)制造等各方面都存在著明顯的不同 。市場上雖然企業(yè)數(shù)量不少，但由于增長迅速，盈利水平仍然可觀 。甲公司隨即決定將自己的產(chǎn)品出口到越南 。進(jìn)入越南市場的初期，甲公司聘請咨詢公司對市場上眾多高端家具品牌進(jìn)行分析，根據(jù)這些企業(yè)的不同確定了不同的戰(zhàn)略群組 。在此基礎(chǔ)上，選擇了最適合自己的戰(zhàn)略群組 。針對該群組競爭對手的策略制定出從產(chǎn)品設(shè)計、價格制定、促銷、售后服務(wù)措施等一系列競爭對策，開始進(jìn)入越南市場 。經(jīng)過一段時間的運作，發(fā)現(xiàn)銷售效果并不是很明顯 。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)原來越南對出口到該國的產(chǎn)品征收了高額關(guān)稅，導(dǎo)致公司產(chǎn)品競爭力下降 。為此，公司決定改變原來直接出口產(chǎn)品的策略，而是在越南當(dāng)?shù)厥召徚艘患疑a(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)，從而提升了企業(yè)產(chǎn)品競爭力，企業(yè)經(jīng)營又重新恢復(fù)了生機(jī) 。要求：(1)簡要分析產(chǎn)品生命周期各階段的主要特征；并根據(jù)材料判斷高檔家具在國內(nèi)和越南分別處于哪一個階段 。(2)簡要分析運用產(chǎn)品生命周期理論受到的批評 。(3)簡要分析進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析的作用 。(4)該企業(yè)由直接出口改為收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這種策略的變化受到了什么宏觀因素的影響？

A公司是一家剛成立不久的生物科技公司，憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資，并且成為了省重點扶植的高新技術(shù)企業(yè) 。但是由于公司剛剛成立，高層管理人員基本都是技術(shù)出身，既不懂管理也沒有管理經(jīng)驗，因此在公司的發(fā)展問題上，以總經(jīng)理為首的高級管理層普遍感覺空有遠(yuǎn)景卻難以通過具體的規(guī)章制度落到實處，而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜，需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時間很長，在基因技術(shù)臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機(jī)會，在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展；另外，公司必須考慮在加入WTO后，國外同類藥物加速進(jìn)入國內(nèi)市場帶來的競爭壓力，并采取相應(yīng)的對策 。以上種種問題使公司著手聘請咨詢顧問幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定，使公司盡快走上正軌 。在咨詢顧問的幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過分析達(dá)成了以下共識：（1）公司的核心能力在于其基因技術(shù)和研發(fā)能力，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進(jìn)行；（2）公司的主營產(chǎn)品針對的是基因藥物市場，目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市場上競爭的企業(yè)較少，但是技術(shù)爭奪激烈，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品的價格偏高，主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者；（3）由于藥品的特殊性質(zhì)，醫(yī)院和醫(yī)生對產(chǎn)品市場的影響較大，市場相對較為集中，而且由于基因技術(shù)本身就是較高的行業(yè)進(jìn)入門檻，由于國家政策等原因，國外的基因藥物進(jìn)口受到一定的限制，價格上也過高，而國內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場，但真正具有技術(shù)實力的公司并不多，競爭并不激烈，特別是在細(xì)分市場上更是如此；（4）除了一些設(shè)備和特殊的藥劑以外，基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商較少，并且在一定程度上形成壟斷，另外，在替代品問題上，由于專業(yè)性的特點，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大；（5）患者對藥物的選擇基本處于被動地位，而且消費群很零散，所以渠道就顯得格外重要 。除此以外，咨詢顧問也同時指出，盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗，但公司的人員整體素質(zhì)較高，凝聚力強(qiáng)，重視內(nèi)部溝通，對管理的重要性也有清晰的認(rèn)識，因此公司在管理上也能具備一定的競爭優(yōu)勢 。要求：（1）利用五種競爭力分析對基因藥物產(chǎn)業(yè)的市場競爭狀況進(jìn)行分析；（2）利用SWOT分析模型對A公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析 。

E公司是一家中小企業(yè)，成立的時間不長 。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品 。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后 。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快 。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴 。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場 。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析 。部分因素分析如下：①本行業(yè)的可能投資人來自國內(nèi)、國外兩個方面 。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù) 。②本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品 。③由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會較多 。④由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品 。要求：(1)簡要分析上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面 。并簡要說明每個因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響 。(2)簡要分析五力模型的局限性 。