注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。

  • A

    采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性

  • B

    企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資源

  • C

    采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)

  • D

    企業(yè)集中于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，無法增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。

  • A

    滲透定價(jià)法

  • B

    轉(zhuǎn)移定價(jià)法

  • C

    細(xì)分定價(jià)法

  • D

    撇脂定價(jià)法

甲公司計(jì)劃開拓國(guó)際市場(chǎng)，公司管理層希望能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體 。下列選項(xiàng)中，適合該公司采取的形式是（   ） 。

  • A

    出口

  • B

    對(duì)外證券投資

  • C

    全資子公司

  • D

    合資

面對(duì)來勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

  • A

    把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

  • B

    加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

  • C

    頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

  • D

    重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)

進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q公司決定并購(gòu)位于S省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。

  • A

    避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    獲得協(xié)同效應(yīng)

  • C

    克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

  • D

    決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

甲企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，決定采用并購(gòu)的形式收購(gòu)另外一家企業(yè)，但最終未能成功 。下列選項(xiàng)中，不屬于并購(gòu)失敗原因的是（   ） 。

  • A

    并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

  • B

    惡意并購(gòu)

  • C

    決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

  • D

    支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

下列選項(xiàng)中，屬于選擇分銷的是（   ） 。

  • A

    甲公司通過自己的專賣店系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售

  • B

    乙公司通過幾家大型連鎖超市進(jìn)行產(chǎn)品銷售

  • C

    丙公司利用各種商店進(jìn)行產(chǎn)品銷售

  • D

    丁公司選擇一家全國(guó)性的連鎖百貨商店進(jìn)行產(chǎn)品銷售

下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的描述中，錯(cuò)誤的是（   ） 。

  • A

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

  • B

    競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

  • C

    市場(chǎng)需求發(fā)生變化

  • D

    與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大

能夠使企業(yè)有效面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，并且成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    集中差異化戰(zhàn)略

火車的臥鋪分為上、中、下三種，分別制訂不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的（   ） 。

  • A

    細(xì)分市場(chǎng)

  • B

    地點(diǎn)

  • C

    時(shí)間

  • D

    動(dòng)態(tài)定價(jià)