注冊會計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題

萬科公司是一家大規(guī)模的多元化公司，且需要在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)，因此該公司按照不同的地理區(qū)域?qū)ζ淦髽I(yè)的活動和人員進(jìn)行分類。則該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（? ? ?）。

A

矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B

品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C

職能制組織結(jié)構(gòu)

D

區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。所以采用多國本土化戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常是（? ? ?）。

A

國際部結(jié)構(gòu)

B

全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C

全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D

全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)

甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（? ? ? ）。

A

財(cái)務(wù)角度

B

顧客角度

C

內(nèi)部流程角度

D

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（? ? ? ）。

A

沒有降低成本的動力

B

能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

C

不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

D

能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（ ? ? ?）。

A

變革的方向

B

變革的節(jié)奏

C

變革的管理方式

D

變革的范圍

南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（? ? ? ）。

A

沒有降低成本的動力

B

能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

C

不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

D

能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

某企業(yè)需要在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計(jì)劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計(jì)劃，該企業(yè)最有可能是（　?。?。

A

開拓型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

B

分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

C

開拓型組織的職能制結(jié)構(gòu)

D

分析型組織的職能制結(jié)構(gòu)

在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場的組織戰(zhàn)略類型是（　?。?。

A

分析型戰(zhàn)略組織

B

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

C

開拓型戰(zhàn)略組織

D

防御型戰(zhàn)略組織

組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述中,不正確的有（?。?。

A

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合

B

不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)不同

C

企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，會進(jìn)一步增加管理層次

D

企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，分工程度就越高

關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是（　?。?。

A

企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來

B

在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的

C

意識形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

D

企業(yè)文化能夠由契約明確下來