初級銀行從業(yè)
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從管理會計角度劃分,可將銀行組織架構(gòu)分為( )。

  • A

    成本中心

  • B

    利潤中心

  • C

    事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • D

    矩陣型組織架構(gòu)

  • E

    總分行型組織架構(gòu)

銀行盈利性指標(biāo)包括()。

  • A

    凈息差

  • B

    凈利息收益率

  • C

    撥備前利潤

  • D

    撥貸比

  • E

    存貸比

下列對我國目前的大型銀行主流組織架構(gòu)的說法,正確的有( )。

  • A

    20世紀(jì)80年代以前發(fā)達國家商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式相似

  • B

    行以職能型架構(gòu)為主

  • C

    負責(zé)人只負責(zé)業(yè)務(wù)管理

  • D

    行既是成本中心,也是利潤中心

  • E

    支行以“塊塊”形式為主

按內(nèi)部管理模式劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為( )。

  • A

    統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

  • B

    多法人制組織架構(gòu)

  • C

    區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  • D

    以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • E

    成本中心

從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()

  • A

    統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

  • B

    多法人制組織架構(gòu)

  • C

    區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  • D

    事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • E

    矩陣型組織架構(gòu)

以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的特點包括( )。

  • A

    總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門

  • B

    總行、分行、支行等各級機構(gòu)形成垂直管理體系

  • C

    全行所有業(yè)務(wù)劃分為若千業(yè)務(wù)線,總行按業(yè)務(wù)線設(shè)立若干事業(yè)部

  • D

    層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門,在一定程度上減少了管理費用

  • E

    同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負責(zé)

影響貸存比變化的主要因素包括()

  • A

    國家對銀行貸存比的上限管理

  • B

    國家針對貸款增速實施的宏觀調(diào)控政策

  • C

    利率變動

  • D

    居民投資理財渠道的增減

  • E

    各家銀行不同的資產(chǎn)質(zhì)量狀況和經(jīng)營策略

不良貸款是指在評估銀行貸款質(zhì)量時,把貸款按風(fēng)險基礎(chǔ)分為正常、關(guān)注、次級、可疑和損失五類,其中后三類合稱為不良貸款。

  • A

  • B

對于處于成長階段的銀行來說,人工成本還會逐步下降。

  • A

  • B

經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益率(RAROC)可廣泛用于商業(yè)銀行的目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)決策、資本配置和績效考核等方面。( )

  • A

  • B