購(gòu)買海爾的空調(diào),廠家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門,這屬于產(chǎn)品的( )。
核心層
形式層
延伸層
潛在層
復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),既隱伏著威脅又蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。以下關(guān)于環(huán)境威脅與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的說(shuō)法中,正確的是( )。
環(huán)境威脅都是不利的,對(duì)于企業(yè)只有消極的影響
市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是有利的,企業(yè)要把握全部市場(chǎng)機(jī)會(huì)
當(dāng)環(huán)境威脅出現(xiàn)時(shí),企業(yè)只能被動(dòng)地接受威脅
優(yōu)秀的企業(yè)可以將威脅轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,獲取新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,空調(diào)市場(chǎng)的容量不斷擴(kuò)大,其競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。很多企業(yè)不僅狠抓空調(diào)的質(zhì)量,同時(shí)也非常注重品牌建設(shè);為了擴(kuò)大銷量,很多企業(yè)還提供免費(fèi)送貨、安裝、維修等服務(wù)。根據(jù)菲利普•科特勒的產(chǎn)品五層次論,下列說(shuō)法不正確的是( )。
調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度是空調(diào)的核心層
品牌是空調(diào)的延伸層
空調(diào)的形狀、色調(diào)是空調(diào)的形式層
免費(fèi)安裝是空調(diào)的延伸層
對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思落后的包裝進(jìn)行更新。該策略即( )
等級(jí)包裝策略
雙重包裝用途策略
禮品包裝策略
更新包裝策略
某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品,牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展,2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè),還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。
產(chǎn)品延伸
擴(kuò)大產(chǎn)品組合
縮減產(chǎn)品組合
維持產(chǎn)品組合
產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)有( )
投資利潤(rùn)率目標(biāo)
市場(chǎng)占有率目標(biāo)
適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)
維持營(yíng)業(yè)目標(biāo)
企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心內(nèi)容之一,企業(yè)往往采用各種定價(jià)方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià):很多服裝企業(yè)將產(chǎn)品定價(jià)為49、59、198元等;路易斯威登品牌的產(chǎn)品價(jià)格往往是同類產(chǎn)品價(jià)格的2倍,甚至10倍以上;很多商場(chǎng)在換季時(shí)對(duì)商場(chǎng)的商品,特別是過季的服裝、鞋類進(jìn)行打折。以上這些價(jià)格行為中涉及的價(jià)格策略有( )。
檔次價(jià)格策略
尾數(shù)價(jià)格策略
低價(jià)滲透策略
聲望價(jià)格策略
季節(jié)價(jià)格策略
影響企業(yè)銷售渠道寬度戰(zhàn)略因素有( )
產(chǎn)品
市場(chǎng)
企業(yè)類型
競(jìng)爭(zhēng)
服務(wù)
按市場(chǎng)營(yíng)銷組合不同進(jìn)行分類,可分為( )
產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
價(jià)格引路戰(zhàn)略
渠道開通戰(zhàn)略
促銷開路戰(zhàn)略
產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略
與銷售導(dǎo)向觀念相比,市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念的特點(diǎn)是( )。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)
經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是顧客需求
多采用整合營(yíng)銷的方法
目的是通過顧客滿意度獲取利潤(rùn)
企業(yè)和社會(huì)的利益相一致