甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)者地位。甲企業(yè)決定采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略,提升在行業(yè)內(nèi)的地位。化妝品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè), 行業(yè)已形成差異化,各企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)均衡,并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn),剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)的女性對(duì)于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶群具有較大差異,而目前市場(chǎng)內(nèi)并沒 有針對(duì)她們的合適產(chǎn)品。因此,甲企業(yè)應(yīng)選擇( )戰(zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場(chǎng)。
差別化戰(zhàn)略
最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
某咨詢公司在對(duì)某企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析中獲得了以下資料內(nèi)容:相關(guān)人口數(shù)量及年齡,基礎(chǔ)設(shè)施狀況和教育水平,這屬于( )的內(nèi)容。
市場(chǎng)環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
以下對(duì)戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解,較準(zhǔn)確的是( )。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集、外部資料收集和行業(yè)資料收集
綜合資料收集是指對(duì)客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工
員工訪談所得資料由于主觀性很強(qiáng),不能作為內(nèi)部信息的來源
外部信息收集內(nèi)容是指國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等
企業(yè)所處的中環(huán)境,也是企業(yè)所處的( )
微觀環(huán)境
直接環(huán)境
間接環(huán)境
預(yù)期環(huán)境
某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件,選擇了密集型戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式。下列措施中,不符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的是( )。
開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率
采取降價(jià)促銷策略,擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
開拓海外市場(chǎng),開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)
兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)
( )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體反映,是企業(yè)宗旨的表達(dá)方式。
經(jīng)營(yíng)方向
經(jīng)營(yíng)方針
經(jīng)營(yíng)方略
經(jīng)營(yíng)謀劃
根據(jù)波士頓矩陣分析模型,市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)稱為( )。
問題型業(yè)務(wù)
明星型業(yè)務(wù)
瘦狗型業(yè)務(wù)
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
下列分析方法中,主要用于對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析的是( )。
PEST分析法
SCP分析法
價(jià)值鏈分析法
五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析法
SWOT分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時(shí)常用的一種工具和方法,以下選項(xiàng)中對(duì)SWOT分析矩陣描述正確的是( )。
主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合問題,它的特殊結(jié)構(gòu)使多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略置于一個(gè)平面上進(jìn)行分析成為可能
是為了克服波士頓矩陣(BCG)缺點(diǎn)而開發(fā)出來的,其基本假設(shè)和很多局限性都與波士頓矩陣(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量?jī)蓚€(gè)維度
用9個(gè)方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)地位,用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法
北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源,經(jīng)過10年的發(fā)展,公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購(gòu)了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè),這種一體化類型屬于( )。
前向一體化
后向一體化
橫向一體化
混合一體化