因產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)安排或操作方法、操作者的生理需要而發(fā)生的時間延誤屬于( )。
基本作業(yè)時間
輔助作業(yè)時間
不可避免的作業(yè)延誤時間
可以避免的作業(yè)延誤時間
加強企業(yè)生產(chǎn)過程時間組織管理,可以提高設(shè)備、工作地的利用效率,減少在制品占用,縮短生產(chǎn)周期。下列選項中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。
平行移動方式
順序移動方式
平行順序移動方式
流程式生產(chǎn)方式
IS09000族標準是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列的國際標準。依據(jù)IS09001—2000標準,產(chǎn)品的過程質(zhì)量是指( )。
一組固有特性滿足要求的程度
產(chǎn)品形成的結(jié)果以及后續(xù)工作的各環(huán)節(jié)質(zhì)量
過程的結(jié)果質(zhì)量
在一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動中對產(chǎn)品質(zhì)量保證程度
企業(yè)在產(chǎn)品正式投產(chǎn)以前,需要開展市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工時定額制定、工裝設(shè)計以及新產(chǎn)品試制和鑒定等方面的工作,這些工作屬于( )。
基本生產(chǎn)過程
生產(chǎn)技術(shù)準備過程
輔助生產(chǎn)過程
生產(chǎn)服務(wù)過程
生產(chǎn)能力的分類包括:設(shè)計能力、查定能力、現(xiàn)有生產(chǎn)能力。其中,現(xiàn)有生產(chǎn)能力是( )。
新建或擴建企業(yè)時,設(shè)計任務(wù)書中所規(guī)定的生產(chǎn)能力
由企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的
在沒有設(shè)計能力或雖有設(shè)計能力,但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件已發(fā)生很大的變化,原有的設(shè)計能力已不適用,需要重新核定的生產(chǎn)能力
企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力
某咨詢?nèi)藛T得到當年被咨詢企業(yè)的生產(chǎn)運營管理方面的評價指標值之后,還需要近幾年的指標進行縱向和橫向?qū)Ρ确治?,對于提供評價指標值的年度數(shù)在進行縱向分析時,一般不采用( )數(shù)據(jù)。
2年
3年
4年
5年
咨詢?nèi)藛T通常采用( )來區(qū)分由異常原因引起的波動,或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動進行質(zhì)量分析。
因果圖
控制圖
直方圖
散布圖
某咨詢?nèi)藛T將收集到的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題按照時間、設(shè)備、人員等加以歸類、整理和匯總,以便進一步查明產(chǎn)生不良產(chǎn)品的具體原因。該咨詢?nèi)藛T采用的分析方法是( )。
因果圖法
關(guān)系圖法
直方圖法
分層法
下列分析工具中,側(cè)重于分析和影響質(zhì)量的主要因素的工具是( )。
因果分析圖
直方圖
控制圖
排列圖
某企業(yè)在對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行了數(shù)據(jù)收集和繪制直方圖后,獲得了一個左右邊界都微小超出的圖形,這屬于( )。
無富余型直方圖
能力富余型直方圖
能力不足型直方圖
偏心型直方圖