注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499

一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要的原因包括( ?? ??)。

A

缺乏效率性,很難獲得最大利潤(rùn)

B

決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

C

管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

D

只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,下列屬于其創(chuàng)造價(jià)值的途徑有( ??? ?)。

A

促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)的成本

B

文化管理

C

補(bǔ)充了正式控制

D

簡(jiǎn)化了信息處理

下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有( ? ?? )。

A

能夠識(shí)別和去除不充分的行動(dòng)

B

能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

C

需要廣泛的參與

D

遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突

下列選項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是(? ? ? )。

A

從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

B

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非??鞎r(shí),內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢

C

可以獲得協(xié)同效應(yīng)

D

與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者,可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

神州公司是國(guó)內(nèi)最大的制鞋生產(chǎn)商,近年來(lái)由于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多,產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和,公司領(lǐng)導(dǎo)人將目光投向了非洲的一些發(fā)展中國(guó)家,這些國(guó)家對(duì)其產(chǎn)品需求較高,且存在很大的發(fā)展空間,于是神州公司決定進(jìn)軍這些國(guó)家市場(chǎng)。由此可見(jiàn),神州公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是(? ? ? )。

A

尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

B

尋求市場(chǎng)

C

尋求效率

D

尋求資源

下列關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(? ??? ?)。

A

研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究

B

研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源包括“需求拉動(dòng)”和“技術(shù)推動(dòng)”

C

成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一

D

研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行

我國(guó)某汽車(chē)制造廠商收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好能滿足一天的生產(chǎn)需求,而且供應(yīng)商能在極短時(shí)間將所需輪胎配送至正確的進(jìn)料臺(tái)。這種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是(? ? ? )。

A

降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

B

生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

C

存貨運(yùn)營(yíng)成本較高

D

為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫(kù)存

日本一家汽車(chē)公司非??春脧V闊的中國(guó)市場(chǎng),與中國(guó)一家汽車(chē)制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)。由此可看出,形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是(? ? ? )。

A

實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

B

促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

C

避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

D

開(kāi)拓新的市場(chǎng)

某電腦廠商新推出一款高性能電腦,并且制定了較高的價(jià)格,但是幾個(gè)月后就開(kāi)始降價(jià)銷(xiāo)售,以擴(kuò)大市場(chǎng),這種定價(jià)方式屬于(? ? ? )。

A

動(dòng)態(tài)定價(jià)法

B

差別定價(jià)法

C

滲透定價(jià)法

D

撇脂定價(jià)法

外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶又實(shí)力雄厚,利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)企業(yè)可以采取的做法有(? ? ? )。

A

重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)

B

頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求

C

把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

D

根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)