注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

甲公司是一家法國飲料公司，通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為（   ） 。

  • A

    實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

  • B

    爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • C

    設(shè)置壁壘

  • D

    獲得政治利益

下列選項(xiàng)中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。

  • A

    進(jìn)入障礙低

  • B

    市場(chǎng)需求多樣

  • C

    不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  • D

    原材料供給不足

下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（）。

  • A

    成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

  • B

    成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

  • C

    成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者

  • D

    成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費(fèi)者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米.燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

  • A

    市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

  • B

    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  • C

    前向一體化戰(zhàn)略

  • D

    后向一體化戰(zhàn)略

甲企業(yè)經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷，折扣屬于促銷組合要素中的（   ） 。

  • A

    廣告促銷

  • B

    營(yíng)業(yè)推廣

  • C

    公關(guān)宣傳

  • D

    人員推銷

下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中，錯(cuò)誤的是（   ） 。

  • A

    資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價(jià)值的資金管理體系

  • B

    資金管理涉及的實(shí)物資產(chǎn)的購置和使用，也屬于財(cái)務(wù)職能，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無關(guān)

  • C

    狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等

  • D

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望

內(nèi)部融資是企業(yè)普遍采用的方式 。相對(duì)于其他融資方式而言，內(nèi)部融資方式具備的特點(diǎn)是（   ） 。

  • A

    簡(jiǎn)單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益

  • B

    無回旋余地

  • C

    需要按期還本付息，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    融資數(shù)量有限

甲公司是一家正處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，受到各種因素的限制，該企業(yè)無法獲得其他融資來源 。對(duì)于這家企業(yè)而言，比較適合采用的股利政策是（   ） 。

  • A

    固定股利政策

  • B

    固定股利支付率政策

  • C

    零股利政策

  • D

    剩余股利政策

下列關(guān)于區(qū)位理論的說法中，不正確的是（）。

  • A

    區(qū)位理論認(rèn)為，市場(chǎng)不完善僅存在于一國市場(chǎng)上

  • B

    影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要因素有生產(chǎn)要素.市場(chǎng)定位.貿(mào)易壁壘.經(jīng)營(yíng)環(huán)境等

  • C

    區(qū)位優(yōu)勢(shì)可以從供給與需求兩個(gè)方面加以論述

  • D

    區(qū)位理論由索思阿德提出，用以研究國內(nèi)資源的區(qū)位配置問題

甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有三項(xiàng)，分別是汽車制造、水處理和金融 。在2007年的金融危機(jī)中，汽車制造和金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，為保證企業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，這種決策屬于（   ） 。

  • A

    清算戰(zhàn)略

  • B

    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  • C

    放棄戰(zhàn)略

  • D

    緊縮與集中戰(zhàn)略