M&P工具公司有三個服務(wù)部門來支持生產(chǎn)區(qū)域,下面列出的是部門來年估計的制造費用。
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修理部門支持部門的數(shù)量最多,其次是加工部門,基于員工的數(shù)量把制造費用分配給各部門。
使用直接法進行分配,修理部門分配到加工部門的制造費用為:
如果企業(yè)期末有明顯的超額分配制造費用,下列哪個陳述是對的?
關(guān)于全廠制造費用率、部門制造費用率及作業(yè)成本法(ABC)下的制造費用成本法陳述,下列哪項是正確的?
與傳統(tǒng)的物料需求計劃系統(tǒng)相比較,適時制 (JIT)系統(tǒng)主要優(yōu)點是什么?
適時生產(chǎn)也被稱為:
某服務(wù)公司決定就結(jié)賬事務(wù)與另一個公司訂立合同,因為這些任務(wù)被認為是非核心業(yè)務(wù)。這最好描述了以下哪個例子?
公司使用適時生產(chǎn)方法,因為本階段庫存很少甚至無庫存,忽略了在產(chǎn)品庫存的日常記載。公司使用以下哪種成本系統(tǒng)?
斯塔爾公司使用的物料需求計劃并且用以下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狀圖來生產(chǎn)產(chǎn)品。
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斯塔爾剛剛收到要完成100單位X產(chǎn)品的訂單。公司擁有20單位X、100單位B和50單位E的庫存。為了完成訂單,斯塔爾必須采購多少單位的E?
約束理論(TOC)運用的三種基本衡量標準是:
很好實施的適時生產(chǎn)和采購技術(shù):