甲公司在進入袖珍計算器市場之前,該市場基本被乙公司低質(zhì)低價的計算器和丙公司的高質(zhì)高價計算器所支配。甲公司以中等價格和中等質(zhì)量推出了第一批計算器。然后,它逐漸在每一端上增加機型。它推出了比較好的計算器,但價格與乙公司的一樣,甚至更低,最終擊敗了乙公司;它又設(shè)計了一種價格低于丙公司,但質(zhì)量上乘的計算器,奪走了丙公司享有在高檔市場上的份額。對于甲公司采用的策略,以下分析正確的是( )。
定位于市場中端的企業(yè)可能會決定向上向下兩個方向擴展其產(chǎn)品線
保護現(xiàn)有的市場份額,設(shè)法防止或抵御其他競爭者的進攻
攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者,擴大市場份額
同時吸引多個層次的顧客,不讓他們流向競爭者
模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者,緊跟其后
咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)制定市場營銷競爭策略時,應(yīng)考慮企業(yè)在目標(biāo)市場的競爭地位。M公司是市場挑戰(zhàn)者,則該公司的市場營銷競爭策略可以選擇( )。
不斷尋求擴大市場總需求
攻擊市場領(lǐng)導(dǎo)者
攻擊其他市場挑戰(zhàn)者或市場跟隨者
攻擊地區(qū)性市場的小企業(yè)
設(shè)法防止或抵御競爭者的攻擊
產(chǎn)品要素戰(zhàn)略有( )
產(chǎn)品品種戰(zhàn)略
產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
產(chǎn)品產(chǎn)量戰(zhàn)略
產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略
品牌決策包括( )
品牌歸屬決策
品牌擴展決策
多品牌決策
品牌再定位策略
名牌戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品的收益性是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。以下屬于產(chǎn)品收益性分析主要內(nèi)容的是( )。
市場覆蓋率
銷售額的ABE分析
單位產(chǎn)品邊際利潤分析
實質(zhì)銷售增長率
市場擴大率
市場營銷環(huán)境分析包括宏觀營銷環(huán)境分析和微觀營銷環(huán)境分析兩部分內(nèi)容。其中微觀營銷環(huán)境分析包括( )。
企業(yè)自身
競爭者
營銷中介組織或機構(gòu)
技術(shù)環(huán)境
行業(yè)動向
某汽車公司生產(chǎn)甲、乙兩款車,分別面向北京、天津兩地區(qū)銷售。為擴大市場銷售,現(xiàn)公司決定,在北京、天津兩地都銷售甲、乙兩款車,并采取多種促銷手段,擴大兩款車的銷售額。該公司新舉措采取的策略有( )。
市場滲透
市場開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)
多角化經(jīng)營
多元化
準確選擇目標(biāo)市場是企業(yè)市場營銷成敗的關(guān)鍵。選擇目標(biāo)市場時應(yīng)遵循的原則是( )。
產(chǎn)品、市場和技術(shù)密切關(guān)聯(lián)
符合企業(yè)既定的發(fā)展方向
發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢
取得相稱效果
以新目標(biāo)市場取代原有目標(biāo)市場
市場營銷環(huán)境分析包括宏觀營銷環(huán)境分析和微觀營銷環(huán)境分析兩部分內(nèi)容。其中宏觀營銷環(huán)境分析包括( )。
經(jīng)濟環(huán)境
人口環(huán)境
技術(shù)環(huán)境
政治和法律環(huán)境
供應(yīng)商
現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理,追求的目標(biāo)不包括( )。
追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟
綜合效率最高
投資效率最高
設(shè)備壽命周期決定于設(shè)備管理部門的管理