篩選結(jié)果 共找出2124題

過(guò)去的幾年中，麥克法登工業(yè)公司的運(yùn)輸費(fèi)用如下：



下面是麥克費(fèi)登來(lái)年的預(yù)算數(shù)據(jù)。


???????

麥克費(fèi)登預(yù)計(jì)的來(lái)年運(yùn)輸費(fèi)用是：


A

$20,000。

B

$16,000。

C

$20,800。

D

$4,800。

山姆手套公司剛剛創(chuàng)辦一年，公司本季度期初的現(xiàn)金余額為85000美元。該公司擁有50000美元的短期信貸額度，本季度的預(yù)算信息如下所示。


???????

所有銷(xiāo)售都是信用銷(xiāo)售，并在銷(xiāo)售后第二個(gè)月收回款項(xiàng)。購(gòu)貨款在購(gòu)貨下月支付，經(jīng)營(yíng)成本在發(fā)生當(dāng)月支付。如果由于貸款契約協(xié)議要求公司需要持有至少5000美元的現(xiàn)金余額，本季度末該公司需要借多少錢(qián)？


A

$0。


B

$5,000。


C

$45,000。


D

$10,000。

圖騰公司8月份銷(xiāo)售20,000個(gè)單位產(chǎn)品時(shí)的銷(xiāo)售和管理費(fèi)用如下：


???????

變動(dòng)成本為銷(xiāo)售傭金，以銷(xiāo)售額的6.2%支付。階梯成本取決于公司聘用銷(xiāo)售人員數(shù)量，8月份銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有17人，其中兩人將于8月31日提前退休。據(jù)估計(jì)，幾個(gè)月內(nèi)這些職位仍將空缺。固定成本總額在每月生產(chǎn)15,000至30,000個(gè)單位產(chǎn)品的范圍內(nèi)保持不變的。圖騰公司計(jì)劃將銷(xiāo)售價(jià)格降低10%，預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量將增加到24,000個(gè)單位。如果實(shí)施了降價(jià)銷(xiāo)售，9月的預(yù)算銷(xiāo)售總額和管理成本為：


A

$759,600。


B

$714,960。


C

$679,760。


D

$652,760。

斯聚特公司生產(chǎn)塑料微波轉(zhuǎn)盤(pán)。預(yù)計(jì)下一年第一季度銷(xiāo)售將達(dá)到65,000個(gè)單位，第二季度72,000個(gè)單位，第三季度84,000個(gè)單位，第四季度66,000個(gè)單位。公司季度末維持的成品庫(kù)存為下季度銷(xiāo)售量的一半，該公司第二季度應(yīng)產(chǎn)生多少單位產(chǎn)品？


A

75,000單位。


B

84,000單位。


C

78,000單位。


D

72,000單位。

蒂德韋爾公司某種產(chǎn)品的售價(jià)為20美元。該公司采用賒銷(xiāo)的方法，60%的應(yīng)收賬款在銷(xiāo)售當(dāng)月收回，40%的應(yīng)收賬款在下月收回。 來(lái)年一月至三月的現(xiàn)金收入明細(xì)如下所示：


???????

其他的信息包括：

庫(kù)存應(yīng)滿足下個(gè)月銷(xiāo)售額的30%。

蒂德韋爾公司希望保持15000美元的最低現(xiàn)金余額。1月份付款總額預(yù)計(jì)將達(dá)到106,500美元，不包括12,000美元的折舊費(fèi)用，各項(xiàng)借款都是1,000美元的倍數(shù)。

資產(chǎn)負(fù)債表上年年末的現(xiàn)金余額為24900美元。

忽略所得稅的影響，公司一月份需要融資多少金額才能維持最低的現(xiàn)金余額？


A

$8,000。


B

$10,600。


C

$23,000。


D

?$11,000。

在組織內(nèi)部能力分析中，需要評(píng)估下列哪個(gè)因素？


A

資源。


B

出口。


C

利益相關(guān)者需求。


D

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？


A

戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略。


B

戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)。


C

戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略。


D

戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素。

雷納公司通過(guò)SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）分析以確定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算后，合伙人米蘭達(dá)·斯威夫特認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)以提高吸引力，而不是側(cè)重建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以下哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)能說(shuō)明斯威夫特的結(jié)論是錯(cuò)誤的？


A

計(jì)算的加權(quán)平均市場(chǎng)吸引力是4.8，加權(quán)平均經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是1.9。


B

計(jì)算的加權(quán)平均市場(chǎng)吸引力是4.2，加權(quán)平均經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是4.5。


C

市場(chǎng)利潤(rùn)被分配最高的權(quán)重，在1到5的等級(jí)中排位第1。


D

市場(chǎng)規(guī)模被分配最高的權(quán)重，在1到5的等級(jí)中排位第1。

市場(chǎng)中新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所構(gòu)成的威脅是：


A

巨大的初創(chuàng)虧損，接近于成本的定價(jià)。


B

與新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)使成本增加。


C

規(guī)模經(jīng)濟(jì)。


D

產(chǎn)品的差異化。

史蒂夫電子公司是手機(jī)的主要制造商，它的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手悉尼蒂姆公司日前推出最新修正版的操作系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為最有可能產(chǎn)生下列哪一項(xiàng)影響？


A

消費(fèi)者的議價(jià)能力將提高。


B

由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司的成本降低。


C

史蒂夫電子公司的利潤(rùn)率將下降。


D

本公司將能夠留住現(xiàn)有客戶。