篩選結(jié)果 共找出2124題

以下哪項最好地描述了戰(zhàn)略分析的作用？


A

由于企業(yè)實際產(chǎn)能可以通過與預(yù)算的差異來確定，因此有效的預(yù)算有助于策略分析取得成功。


B

戰(zhàn)略分析是短期規(guī)劃的基礎(chǔ)，而長遠規(guī)劃和預(yù)算的制定需要管理人員的專業(yè)知識。


C

企業(yè)戰(zhàn)略強調(diào)組織的目標(biāo)，并且評估不同戰(zhàn)略的風(fēng)險。


D

戰(zhàn)略分析能夠評估出導(dǎo)致預(yù)算失敗的事件的影響。

以下所有是管理控制系統(tǒng)中使用預(yù)算的優(yōu)點，除了：


A

提供業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。


B

人員管理計劃。


C

限制未經(jīng)授權(quán)的支出。


D

促進組織內(nèi)的溝通和協(xié)調(diào)。

當(dāng)預(yù)算用于績效評估和設(shè)置限制支出，這個過程往往會導(dǎo)致部門添加一些“額外”來確保達到預(yù)算。這種“額外”被稱為：


A

戰(zhàn)術(shù)計劃。


B

預(yù)算松弛。


C

目標(biāo)管理。


D

連續(xù)預(yù)算。

安娜霍夫公司管理層代表提出了本年度預(yù)算方案，其中不包括工作延誤、中斷、浪費和機器故障等問題。這是哪種類型的預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)）？


A

參與型預(yù)算。


B

合理型預(yù)算。


C

參與型理想預(yù)算。


D

命令型理想預(yù)算。

伊迪斯研究集團的董事會編制了下個季度的預(yù)算，并且決定每季度后對公司進行業(yè)績評價。第一季度末，股東會審核了預(yù)算與實際業(yè)績的偏差，其中的原因也被記錄在案。公司同時收集了員工對預(yù)算改進的反饋。試分析伊迪斯研究集團預(yù)算過程存在的缺陷。


A

公司沒有根據(jù)員工的反饋修正計劃。


B

公司沒有采取調(diào)整措施來減少差異。


C

公司沒有使用預(yù)算將實際結(jié)果與預(yù)期進行比較。


D

預(yù)算沒有缺陷。

下列哪項不是預(yù)算編制流程的步驟中？


A

預(yù)算協(xié)商。


B

預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。


C

預(yù)算的審查和批準(zhǔn)。


D

預(yù)算提案。

德雷克愛德華茲公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論，以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點：

1) 由于時間用于爐溫的調(diào)整，前2個小時的生產(chǎn)效率低。

2) 生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。

3) 公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。

管理代表確定的目標(biāo)是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A，假設(shè)該公司每天運營8小時，評估所設(shè)目標(biāo)的影響。


A

有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加。


B

平均培訓(xùn)成本會降低。


C

預(yù)算與實際有較高的不利偏差（預(yù)算產(chǎn)量高于實際產(chǎn)量）。


D

員工的出勤率會下降。

下面哪一個是參與式預(yù)算的特點：


A

專業(yè)知識有助于進行更合理的預(yù)算。


B

?直接下達的預(yù)算，沒有機會進行反饋。


C

更好的決策控制。


D

?將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)納入預(yù)算。

相比于理想標(biāo)準(zhǔn)，實際標(biāo)準(zhǔn)：


A

更好地激勵了一線員工。


B

使得產(chǎn)品的單位成本較低。


C

不是好的預(yù)算編制基礎(chǔ)。


D

放寬了對員工效率和生產(chǎn)損耗的標(biāo)準(zhǔn)。

某公司在編制預(yù)算的過程中遇到困難。高級管理層制定了預(yù)算，但部門經(jīng)理常常未能實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)或做出與預(yù)算背道而馳的決策。下列哪一個選項并不能解釋這種情況?


A

對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策。


B

很少反饋信息給部門經(jīng)理。


C

部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛。


D

部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負責(zé)。