在制定下年度預(yù)算時,最大程度地使用積極的激勵和目標(biāo)趨同方法,以下哪項管理最有可能導(dǎo)致預(yù)算的成功?
對密歇根公司的運營情況做深入研究后,獨立顧問認(rèn)為該公司的人工標(biāo)準(zhǔn)頂?shù)锰^嚴(yán)格。下列哪一種情況與顧問的結(jié)論不一致?
莫林系統(tǒng)公司的財務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中,該公司未能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本年度,董事會已聘請分析師團隊準(zhǔn)備預(yù)算,新的團隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測預(yù)算來制定未來的目標(biāo)。請評估新團隊方法的有效性。
高層管理必須審查和批準(zhǔn)預(yù)算。這種做法對預(yù)算的成功有怎樣的幫助 ?
預(yù)算松弛如何影響總預(yù)算?
公司的管理代表與生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商來制定下季度的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)理給出了以下信息:
1) 每個工人每天的次品率是十分之二。
2) 每個工人實際每天生產(chǎn)10個單位產(chǎn)品。
3) 生產(chǎn)部門每周運營40個小時。
管理代表季節(jié)性預(yù)算中有關(guān)內(nèi)容如下所示:
1) 每個工人每月的目標(biāo)是生產(chǎn)200個單位的產(chǎn)品且無次品。
2) 每個工人每天產(chǎn)品次品率為0。
董事會沒有批準(zhǔn)該預(yù)算,認(rèn)為它是無法達到的。
在下列哪種情況下編制的預(yù)算可以實現(xiàn)?
“好的標(biāo)桿可以引導(dǎo)一個公司持續(xù)地改進?!痹谙铝心姆N情況下標(biāo)桿最可能帶來負(fù)面影響?
某公司允許經(jīng)理視情況變化定期修改預(yù)算,下列哪項不是這一政策風(fēng)險?
在預(yù)算編制過程中最有效的方法是什么?
在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定的過程中,馬丁公司的人事經(jīng)理沒有考慮設(shè)備的故障時間和工人的休息時間。經(jīng)理的行為導(dǎo)致: