篩選結(jié)果 共找出2124題

公司做制造或采購的決策方法：

A

包括可避免成本的分析

B

取決于公司是否在盈虧平衡點(diǎn)或低于盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)

C

利用吸收（完全）成本法

D

利用作業(yè)成本法

已知下列信息，則出售或進(jìn)一步加工產(chǎn)品決策的收益或損失是多少？

產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本=4,000美元

產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格= 6,000美元

每個(gè)單位增量加工成本= 1,000美元

新單位的銷售價(jià)格=6,650美元

A

$350

B

?$650

C

$650

D

?$350

以下相關(guān)成本的最佳描述是：

A

供決策者選擇的無差別的成本

B

生產(chǎn)更少數(shù)量產(chǎn)品時(shí)的成本

C

供決策者選擇的有差別的成本

D

生產(chǎn)額外單位產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的成本

目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)除以投資資本用于：

A

確定投資回報(bào)率目標(biāo)

B

確定投資生命周期的成本減少量

C

追蹤在整個(gè)生命周期與產(chǎn)品相關(guān)的所有實(shí)際成本

D

一旦產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段，就確定實(shí)際成本

雷蒙德公司目前出售其唯一產(chǎn)品給商場(chǎng)。雷蒙德已經(jīng)從另一個(gè)買家收到了一次性2000單位的訂單，訂單不需要任何額外的銷售工作。雷蒙德具有生產(chǎn)7000單位的生產(chǎn)能力，所得稅稅率為40%。不考慮訂單，雷蒙德的損益表如下所示。


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在談判特殊訂單的價(jià)格時(shí)，雷蒙德設(shè)定的最小單位銷售價(jià)格應(yīng)是

A

$13

B

$18

C

$17

D

$10

理查森汽車公司每月使用十個(gè)單位的T305號(hào)零件來生產(chǎn)大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。生產(chǎn)一個(gè)單位T305的成本如下。


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材料運(yùn)輸表現(xiàn)為直接材料和采購組件的收貨部門基于其成本的直接可變成本，它不包括制造費(fèi)用。理查森公司年度制造費(fèi)用預(yù)算是三分之一變動(dòng)成本和三分之二的固定成本。辛普森鑄件公司是理查森公司的一個(gè)可靠的供應(yīng)商，它報(bào)價(jià)T305單位價(jià)格為30000美元。

理查森汽車公司能夠以每月50000美元出租其所有閑置產(chǎn)能。如果理查森決定從辛普森鑄件購買10個(gè)單位的T305，則理查森公司T305每個(gè)月的成本為：

A

增加46000美元

B

減少64,000美元

C

減少14,000美元

D

增加96,000美元

雷蒙德股份有限公司是軸承制造商，其每月可生產(chǎn)7,000個(gè)軸承。公司計(jì)劃以自動(dòng)化生產(chǎn)線代替部分勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，每月增加30,000美元的固定制造成本，可減少每單位產(chǎn)品5美元的可變成本。

公司利潤(rùn)表每月平均的數(shù)據(jù)如下所示：


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如果公司要安裝自動(dòng)化生產(chǎn)線，則每月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：

A

$40,000

B

$10,000

C

$30,000

D

$5,000

Garner Products 公司正在考慮新的應(yīng)付賬款和現(xiàn)金支付流程，該流程預(yù)計(jì)會(huì)使支付周期增加3 天，但對(duì)供應(yīng)商關(guān)系無顯著的負(fù)面影響。公司日均現(xiàn)金流出$1,500,000。Garner 公司有8 個(gè)月的短期借款頭寸與4 個(gè)月的投資頭寸。以年度計(jì)算，銀行借款的預(yù)計(jì)年均利率為7%，有價(jià)證券的到期收益率預(yù)計(jì)為4%。在保持盈虧平衡的情況下，Garner 公司為采用新流程而發(fā)生的最高年度費(fèi)用是

A

$90,000

B

$180,000

C

$270,000

D

$315,000

Bolger 公司為汽輪機(jī)行業(yè)生產(chǎn)大型墊圈。Bolger 公司當(dāng)年每單位的銷售價(jià)格、變動(dòng)成本如下所示：


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Bolger 公司的固定成本總額為$360,000。Bolger 公司的勞資協(xié)議將于年底到期，經(jīng)理正在考慮擬定新協(xié)議，實(shí)現(xiàn)單位盈虧平衡點(diǎn)。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了敏感性分析，確定新協(xié)議預(yù)計(jì)將會(huì)使每單位的直接人工成本增加$10、總固定成本減少$10,000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，則被確定的盈虧平衡點(diǎn)為

A

減少了1,000 單位

B

減少了125 單位

C

增加了375 單位

D

增加了500 單位

Phillips & Company 公司生產(chǎn)教育軟件。在預(yù)計(jì)產(chǎn)量為150,000 單位的基礎(chǔ)上，其單位成本結(jié)構(gòu)如下所示：


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公司市場(chǎng)部預(yù)計(jì)下一年的銷售量為175,000 單位（在Phillips 公司的相關(guān)成本結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)）。則Phillips 公司的盈虧平衡點(diǎn)的單位數(shù)量以及下一年的預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將為

A

82,500 單位以及$7,875,000 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B

82,500 單位以及$9,250,000 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

C

96,250 單位以及$3,543,750 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D

96,250 單位以及$7,875,000 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)