懷特曼是一個(gè)大型零售商,它的業(yè)務(wù)分部經(jīng)營狀況如下。
???????管理層正在考慮是停止經(jīng)營餐廳分部,因?yàn)樗谫r錢。如果停止經(jīng)營該分部將減少30,000美元的固定成本。此外,商品和汽車的銷售將降低5%。如果停止餐廳分部經(jīng)營,懷特曼邊際貢獻(xiàn)總額是多少?
下列哪一項(xiàng)是變動(dòng)成本?
下面圖表顯示:
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將相關(guān)成本和收益與無關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容區(qū)分開來的兩種標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)成本:
凱爾索制造公司日常費(fèi)用包括1,000美元的固定成本,可變成本總額如下所示。
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產(chǎn)出水平為11個(gè)單位時(shí)的平均成本是:
艾格斯公司為管道行業(yè)生產(chǎn)閥門,單位銷售價(jià)格和可變成本如下:
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艾格斯工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力是40000單位,總固定成本合計(jì)48000美元,實(shí)際稅率是40%。
艾格斯能夠獲得的最大凈利潤是:
梅森企業(yè)準(zhǔn)備的7月份預(yù)算如下所示。
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假設(shè)固定成本總額將達(dá)到150000美元,混合成本保持不變,盈虧平衡點(diǎn)(四舍五入到整數(shù)單位)是:
休倫工業(yè)公司近來研發(fā)了光盤清理設(shè)備和磁帶復(fù)制機(jī)這兩種新產(chǎn)品。然而,公司今年只有能力生產(chǎn)其中一種設(shè)備。公司財(cái)務(wù)主管收集了以下數(shù)據(jù)協(xié)助管理層決定選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。
公司的固定制造費(fèi)用包括租金、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)和管理人員工資。銷售及管理費(fèi)用與產(chǎn)品無關(guān)。
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休倫公司光盤清理設(shè)備的27美元制造費(fèi)用成本是一個(gè):
陽光股份有限公司正考慮以800000美元購買一個(gè)新的機(jī)器。機(jī)器在其使用壽命里能生產(chǎn)1600000單位的產(chǎn)品。規(guī)范說明生產(chǎn)每單位產(chǎn)品的機(jī)器相關(guān)成本應(yīng)該是0.50美元。陽光股份有限公司預(yù)期在資產(chǎn)使用壽命內(nèi)總需求是1200000單位。每個(gè)單元的材料和人工的平均成本是0.40美元。在考慮是否購買新機(jī)器時(shí),你會(huì)建議陽光陽光股份有限公司使 用相關(guān)規(guī)范中的單位生產(chǎn)成本嗎?
某分析師收集了如下的一家公司所生產(chǎn)銷售的財(cái)務(wù)計(jì)算器的數(shù)據(jù)。
單位銷售價(jià)格=60美元
銷售量=100,000
單位可變成本=35美元
固定成本=200,000美元
單位邊際貢獻(xiàn)與總邊際貢獻(xiàn)分別是多少?