篩選結(jié)果 共找出2124

強(qiáng)調(diào)邊際增量或減量成本而不是總成本和利潤的決策問題可以表述為:

A

基于成本的定價

B

邊際分析

C

目標(biāo)成本法

D

本量利(CVP)分析

帕克制造公司正在分析渦輪機(jī)的市場潛力,制定了渦輪機(jī)相關(guān)生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的價格和成本結(jié)構(gòu),每個相關(guān)范圍內(nèi)的定價和成本數(shù)據(jù)如下。


???????下列哪一個生產(chǎn)/銷售水平會為帕克帶來最高的營業(yè)利潤?

A

8單位

B

17單位

C

14單位

D

10單位

布雷茲公司的邊際貢獻(xiàn)為4,000美元,固定成本為1,000美元。如果邊際貢獻(xiàn)總額增加1,000美元,營業(yè)利潤將:

A

增加大于1,000美元

B

保持不變

C

降低1,000美元

D

增加1,000美元

下列哪種定價方法通常被用于競爭環(huán)境,用于管理企業(yè)以便經(jīng)營獲利?

A

高峰負(fù)荷定價法

B

市場定價法

C

目標(biāo)定價法

D

傳統(tǒng)成本法

價值定價法

A

用于短期定價決策

B

相關(guān)的成本都是可變成本

C

是一種成本定價法

D

基于顧客對產(chǎn)品價值認(rèn)知的估計

當(dāng)決定是否增加生產(chǎn)線時,公司應(yīng)該考慮什么信息?

A

收入、變動費用和正常的固定費用

B

收入、變動費用和該生產(chǎn)線的固定費用

C

收入和所有的費用

D

只有收入和變動費用

基于產(chǎn)品預(yù)期需求的不斷增長,杜蘭德制造公司想要通過添加機(jī)器設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。目前公司租入生產(chǎn)設(shè)備,并有足夠的空間提供給新設(shè)備。下面的例子都是評估購進(jìn)新設(shè)備的相關(guān)成本,除了:

A

生產(chǎn)設(shè)備的月租金

B

與新設(shè)備相關(guān)的運輸和安裝成本

C

新設(shè)備生產(chǎn)需要的直接材料成本

D

與新設(shè)備相關(guān)的經(jīng)營成本

被描述為“不將有限資源使用到次優(yōu)方案而舍棄的邊際貢獻(xiàn)收入”的決策概念稱為:

A

不相關(guān)的成本

B

機(jī)會成本

C

邊際成本

D

增量成本

ABC生產(chǎn)和銷售滑雪蠟,以每套20美元出售。使用下面的表格,如果現(xiàn)在工資是20美元, 公司需要雇多少員工以獲得最大贏利?


???????

A

6

B

8

C

9

D

7

威廉姆斯作為會計文員每年賺35,000美元,他決定辭職去學(xué)習(xí)一年的全日制MBA課程。假設(shè)威廉姆斯在暑假不工作,平時也不兼職,他的學(xué)費、課本費、生活費用和雜費一年總共25,000美元。在這種情況下,威廉姆斯學(xué)習(xí)MBA的年經(jīng)濟(jì)成本總額是:

A

$35,000

B

$60,000

C

$25,000

D

$10,000