威爾金森公司以每單位30美元銷售單一產(chǎn)品,邊際貢獻(xiàn)率為45%,威爾金森每月的固定成本為10,000美元。如果當(dāng)月銷售3,000個(gè)單位,威爾金森的利潤為:
可避免成本與不可避免成本區(qū)別在于:
下列所有都是在定價(jià)決策中合并全部產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn),除了:
XYZ公司生產(chǎn)電鋸,產(chǎn)品單價(jià)是70美元。下表顯示了XYZ產(chǎn)量達(dá)到7個(gè)單位產(chǎn)品時(shí)的生產(chǎn)成本總額,生產(chǎn)7個(gè)單位產(chǎn)品的平均成本是多少?
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絲柏提蛋糕公司生產(chǎn)圓形和心形兩種類型的蛋糕,該公司的固定成本總額為92,000美元。這些蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下。
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若要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)則需要銷售多少個(gè)蛋糕?
下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)典型的邊際分析決策的應(yīng)用?
可用于產(chǎn)品定價(jià)參考而非作為單獨(dú)定價(jià)方法的是:
瑟歪恩公司生產(chǎn)用于各種產(chǎn)品的兩種類型電動機(jī)。該產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下。
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瑟歪恩用有40000個(gè)可用生產(chǎn)性機(jī)器小時(shí)。依據(jù)每種產(chǎn)品每個(gè)機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn),明年產(chǎn)品優(yōu)先選擇的決策是:
M&M公司通過生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)X和Y兩個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品X的單位邊際貢獻(xiàn)為15美元,產(chǎn)品Y的邊際貢獻(xiàn)是25美元。每個(gè)產(chǎn)品使用的材料A和B,產(chǎn)品X使用3磅的材料A,而產(chǎn)品Y使用6磅。產(chǎn)品X需要六英尺的材料B,產(chǎn)品Y使用4英尺。公司只能購買600磅材料A和880英尺材料B,產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳組合是:
在決策過程中,差異成本是: