篩選結(jié)果 共找出2124

威爾金森公司以每單位30美元銷售單一產(chǎn)品,邊際貢獻(xiàn)率為45%,威爾金森每月的固定成本為10,000美元。如果當(dāng)月銷售3,000個(gè)單位,威爾金森的利潤為:

A

$40,500

B

$30,500

C

$49,500

D

$90,000

可避免成本與不可避免成本區(qū)別在于:

A

可避免成本與決策相關(guān),而不可避免成本與其無關(guān)

B

可避免成本保持不變,而不可避免成本代表選擇某項(xiàng)決策時(shí)被放棄選項(xiàng)的收益

C

可避免成本是歷史成本,而不可避免成本尚未產(chǎn)生

D

可避免成本是固定成本,而不可避免成本可增加或減少利潤水平

下列所有都是在定價(jià)決策中合并全部產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn),除了:

A

一個(gè)滿足成本效益要求的定價(jià)公式,即易于計(jì)算

B

回收全部的產(chǎn)品成本

C

便于識別個(gè)別產(chǎn)品的單位固定成本

D

促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定

XYZ公司生產(chǎn)電鋸,產(chǎn)品單價(jià)是70美元。下表顯示了XYZ產(chǎn)量達(dá)到7個(gè)單位產(chǎn)品時(shí)的生產(chǎn)成本總額,生產(chǎn)7個(gè)單位產(chǎn)品的平均成本是多少?


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A

$60.83

B

$80.00

C

$63.57

D

$44.50

絲柏提蛋糕公司生產(chǎn)圓形和心形兩種類型的蛋糕,該公司的固定成本總額為92,000美元。這些蛋糕的變動成本和銷售數(shù)據(jù)如下。


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若要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)則需要銷售多少個(gè)蛋糕?

A

9,000圓形蛋糕和11,000個(gè)心形蛋糕

B

10,000圓形蛋糕和10,000個(gè)心形蛋糕

C

23,000圓形蛋糕和18,400個(gè)心形蛋糕

D

8,000圓形蛋糕和12,000個(gè)心形蛋糕

下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)典型的邊際分析決策的應(yīng)用?

A

特殊訂單

B

制造或購買

C

資本增加的建議

D

銷售或進(jìn)一步加工

可用于產(chǎn)品定價(jià)參考而非作為單獨(dú)定價(jià)方法的是:

A

基于價(jià)值定價(jià)

B

基于成本的定價(jià)

C

盈虧平衡定價(jià)

D

基于競爭的定價(jià)

瑟歪恩公司生產(chǎn)用于各種產(chǎn)品的兩種類型電動機(jī)。該產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)據(jù)和單位成本信息如下。


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瑟歪恩用有40000個(gè)可用生產(chǎn)性機(jī)器小時(shí)。依據(jù)每種產(chǎn)品每個(gè)機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn),明年產(chǎn)品優(yōu)先選擇的決策是:

A

A產(chǎn)品-37美元;B產(chǎn)品-24美元

B

A產(chǎn)品- 20美元;B產(chǎn)品-10美元

C

A產(chǎn)品-18.5美元;B產(chǎn)品-16美元

D

A產(chǎn)品-17美元;B產(chǎn)品-14美元

M&M公司通過生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)X和Y兩個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品X的單位邊際貢獻(xiàn)為15美元,產(chǎn)品Y的邊際貢獻(xiàn)是25美元。每個(gè)產(chǎn)品使用的材料A和B,產(chǎn)品X使用3磅的材料A,而產(chǎn)品Y使用6磅。產(chǎn)品X需要六英尺的材料B,產(chǎn)品Y使用4英尺。公司只能購買600磅材料A和880英尺材料B,產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳組合是:

A

40單位的產(chǎn)品X和120單位的產(chǎn)品Y

B

10單位的產(chǎn)品X和100單位的產(chǎn)品Y

C

146單位的產(chǎn)品X和0單位的產(chǎn)品Y

D

120單位的產(chǎn)品X和40單位的產(chǎn)品Y

在決策過程中,差異成本是:

A

替代方案的固定成本

B

替代方案中變化的成本

C

替代方案的沉沒成本

D

替代方案的機(jī)會成本