快速查題-CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

兩種不同投資方案的人工制造成本計(jì)劃分別是145000美元和175000美元，是基于過去類似項(xiàng)目12美元的直接人工小時(shí)工資和168000美元的（140小時(shí)×100工人×12美元）總的直接人工成本上得出的。在評(píng)估方案時(shí)，過去的直接人工成本的例子是：

銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用后的剩余量是：

兩種不同投資建議的人工制造成本分別是270,000美元和310,000美元。在評(píng)估建議時(shí)，這些人工成本是______的例子：

布盧默爾電子公司正在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品（高壓電流電涌保護(hù)器），以下是新產(chǎn)品的成本信息。

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該公司還將承擔(dān)與新產(chǎn)品相關(guān)的120000美元的額外固定費(fèi)用，公司20000美元的其它固定費(fèi)用目前已分配到其他產(chǎn)品中，與新產(chǎn)品無關(guān)。

布盧默爾電子公司以單價(jià)為14美元銷售產(chǎn)品，必須銷售多少產(chǎn)品才能產(chǎn)生30000美元的稅后凈利潤？所得稅稅率為40%。（四舍五入到百位單位）

在管理決策過程中，選擇將資源用于一種用途而放棄其它用途犧牲的收益稱為：

奧瑞德公司單一產(chǎn)品的售價(jià)是30美元，邊際貢獻(xiàn)率為45%，每月的固定成本是10000美元，所得稅稅率為40%。如果在當(dāng)月賣出1000個(gè)單位產(chǎn)品，公司的變動(dòng)費(fèi)用是：

貝斯克計(jì)算機(jī)公司（BCC）以投標(biāo)定價(jià)的方式銷售微型計(jì)算機(jī)。其在全部成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)。全部成本包括預(yù)計(jì)材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、計(jì)算機(jī)組裝的合理增量管理費(fèi)用，加上10%全部成本加價(jià)回報(bào)率，BCC認(rèn)為每臺(tái)計(jì)算機(jī)出價(jià)超過1,050美元將不被考慮。

在其正常的生產(chǎn)水平下，BCC目前的成本結(jié)構(gòu)是每臺(tái)計(jì)算機(jī)消耗材料500美元，每個(gè)人工小時(shí)20美元，每臺(tái)計(jì)算機(jī)的裝配和測(cè)試需要17個(gè)小時(shí)，預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用每個(gè)小時(shí)2美元，固定制造費(fèi)用每個(gè)小時(shí)3美元，組裝每臺(tái)計(jì)算機(jī)的增量管理費(fèi)用8美元。

公司已收到某學(xué)校董事會(huì)200臺(tái)電腦的訂單。利用完全成本標(biāo)準(zhǔn)和期望回報(bào)水平，下列哪一個(gè)價(jià)格應(yīng)推薦給BCC管理層以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目的？

最近的經(jīng)濟(jì)狀況迫使麥克考普公司把單位價(jià)格從50美元下降到40美元，但該公司預(yù)計(jì)銷售量將從600000個(gè)單位上升到750000個(gè)單位。該公司目前的生產(chǎn)成本是每單位38美元。假設(shè)麥克考普想維持營業(yè)利潤為銷售收入16%的經(jīng)營目標(biāo)，公司必須降低的生產(chǎn)成本為：

沒有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，制造一個(gè)零件的機(jī)會(huì)成本是：

公司在設(shè)計(jì)過程中，試圖要縮小現(xiàn)時(shí)成本和容許成本之間的差距，最有效的方法是：