注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499題

下列關(guān)于董事會職權(quán)的表述中，不正確的有（????? ）。

A

負(fù)責(zé)召開股東大會，并向股東大會報告公祖

B

執(zhí)行股東大會的決議

C

決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃

D

制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案

下列關(guān)于股東大會的表述中，正確的是（????? ）。

A

決定總經(jīng)理的任免

B

修改公司章程

C

股東大會是公司的常設(shè)機構(gòu)

D

股東大會應(yīng)當(dāng)每三年召開一次年會

甲曾是一家上市公司的總經(jīng)理，但因其在崗位上玩忽職守，只圖個人享受，最終導(dǎo)致該公司經(jīng)營失敗，破產(chǎn)清算。甲在市場上投遞簡歷，很多公司都甚至沒有給與面試的機會。甲遇到的外部治理機制的（????? ）。

A

產(chǎn)品市場

B

資本市場

C

經(jīng)理人市場

D

監(jiān)事會

某企業(yè)需要在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，該企業(yè)最有可能是（　?。?。

A

開拓型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

B

分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)

C

開拓型組織的職能制結(jié)構(gòu)

D

分析型組織的職能制結(jié)構(gòu)

在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場的組織戰(zhàn)略類型是（　　）。

A

分析型戰(zhàn)略組織

B

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

C

開拓型戰(zhàn)略組織

D

防御型戰(zhàn)略組織

組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述中,不正確的有（?。?。

A

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合

B

不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)不同

C

企業(yè)達到一定規(guī)模時，會進一步增加管理層次

D

企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，分工程度就越高

關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是（　?。?br>

A

企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來

B

在一個大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的

C

意識形態(tài)、價值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

D

企業(yè)文化能夠由契約明確下來

麗人服飾有限公司由最初的鄉(xiāng)辦企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的大型跨國公司，公司創(chuàng)始人張某功不可沒。因此張某在企業(yè)中享有很高的威望，在決策時常常一錘定音，對下屬擁有絕對控制權(quán)，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（ ? ? ? ?）。

A

任務(wù)導(dǎo)向型

B

人員導(dǎo)向型

C

權(quán)力導(dǎo)向型

D

角色導(dǎo)向型

注冊會計師審計長江公司年報時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在采購環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷。但責(zé)任是該公司主要的企業(yè)文化之一，因此，未存在個人利用職務(wù)之便獲取利益的行為并造成實際損失。通過該案例說明（ ? ? ? ?）。

A

健康的企業(yè)文化可以避免內(nèi)部控制缺陷

B

共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點

C

良好的企業(yè)文化簡化了信息處理

D

企業(yè)文化在某些時候可補充正式控制

企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是（　　）。

A

重新制定戰(zhàn)略

B

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C

加強協(xié)調(diào)作用

D

根據(jù)文化的要求進行管理